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          復工季新聞稿寫作指南:雷區和貼士

          雪崩面前,沒有哪片雪花能夠幸免。2020年的開篇似乎注定了這一年的艱辛。隨著企業的陸續復工,公關人士也回到辦公桌前,是面對慘淡光景一籌莫展?還是擼起袖子大干一場?
          復工季新聞稿寫作指南:雷區和貼士
          其實,在危機之下,正是企業進行品牌建設的時機。原因很簡單,雪中送炭比錦上添花更令人印象深刻。
          我們發現最近兩周以來,相比先前的捐贈類稿件,企業復工相關話題的關注度有所攀升,符合微信指數的“復工”及“復產”關鍵詞走勢(如下)。企業應積極尋找行業的變化和機會,提供力所能及的解決方案,彰顯社會責任。
          復工季新聞稿寫作指南:雷區和貼士
          首先,對于疫情這個敏感話題,我們應該避免哪些“雷區”呢?
          雷區一:NO蹭熱點。疫情是災難,而不是“勢”。在這個特別敏感的時期,就不要所謂的“借勢營銷”賣產品,以免有發國難財的嫌疑。
          比如,經常能在微信上見到這樣的公號文,前面全是講述“面對疫情如何防范”的內容,拉到最后發現原來是廣告。這種借著提醒消費者注意身體健康,順帶推銷產品的行為,對企業新聞稿來說非常不可取。
           

          疫情期間,推廣產品沒問題。如果發布的新產品與疫情根本不沾邊,就不要打如意算盤,非要去蹭疫情這個熱點。即便你的產品能夠讓人提高免疫力,那就大大方方的說,為什么能夠讓人更健康。

          雷區二:NO過度鼓吹企業價值。在企業做公益宣傳時,注意突出具體做了什么,用“做事情”代替對企業價值觀的溢美之詞。

          疫情爆發后,很多企業獻愛心捐款捐物,基本原則是公益優先,強化品牌建設和企業社會責任。對外傳播的時候,要注意避免過多探討企業價值觀,避免過度出現公司和產品介紹等。

          譬如,有的捐贈類稿件,在寫了捐贈X產品后,就開始大篇幅突出產品功效,最后借醫務工作者的角度來背書,又或者自詡為“最美的逆行者”,這就相當于是把一手“公益”好牌打成了“營銷”爛牌。

          雷區三:NO疫情感情文章。這個階段,宜降低曝光和投放。堅定信心,不唱衰或對疫情走向/治療方案等做主觀推測。不盲目評價,不隨意祈福。

          復工季新聞稿寫作指南:雷區和貼士
          疫情期間,關于每日疫情動態,防范措施,相關政策等在中央電視臺,各大主流媒體滾動式直播,對民眾來說每天都接收著巨大的信息量。僅僅是想為了發聲而發聲,為戰勝疫情加油,像醫務人員致敬,這些內容相比之下就顯得不痛不癢,蒼白無力,也無法吸引讀者閱讀。在這個特殊時期,切記“在商言商,莫談國是”。避免討論有爭議的熱點話題,比如消極性評論,公開指責或批評政府舉措等。
          那么,現階段企業新聞稿怎么寫,才能讓品牌傳播事半功倍呢?我們建議可以從以下幾個角度進行提升。
          1. 公益優先,讓內容更具特色

          疫情時期,媒體更渴望“硬核”新聞。

          而彰顯企業社會責任的內容,除了寫具體的事兒(行動/舉措),還可以寫什么?

          可以利用品牌作為行業專家的優勢,側重從行業角度分享企業的真知灼見,突出企業高層發言人的行業洞察及觀點,或者跟大眾分享實用的科普。

          案例:

          行業專家對于未來發展的預期:
          《攜程集團高級副總裁兼攜程商旅CEO方繼勤:危中求機 熬過嚴冬是春天》

          行業調查研究白皮書:
          《上海交大行業研究院發布<新冠肺炎疫情對若干行業的影響分析》

          提供企業力所能及的知識信息科普:
          《SGS:了解口罩對應標準及使用 將醫用防護口罩留給醫生》

          2. 增加創意,讓新聞視頻化

          如今,人們更期待“以小見大”的內容。在短視頻和直播時代,身臨其境的現場體驗,讓我們離“真相”和現實更近。以短視頻為代表短小精悍、信息量充足的內容。從中能夠體現出品牌的個性化內容以及企業的真情實感。

          2月5日,霍尼韋爾通過美通社發布的AI視頻新聞稿,《霍尼韋爾捐贈價值100萬美元物資助力武漢抗擊新型冠狀病毒》,憑借新穎的AI機器人講新聞的視頻展示方式,在西瓜視頻上就獲得7.9萬次播放量,推薦量高達27萬次。

          3. 多點人情味,讓讀者產生共鳴

          在來勢洶洶毫無防備的疫情面前,我們每個人都不免產生強烈的焦慮和恐慌等負面情緒。每一天,我們都會看到鋪天蓋地來自各種渠道的信息,對千篇一律的內容變得越來越“麻木”。

          而在抗擊疫情的稿件中,如能對情節進行刻畫,那么這些故事性要素中的人情味、可讀性等特點更容易引發共鳴,讓受眾的積極情緒得以喚醒并付諸行動,提高傳播效果。

          案例:

          百特物流送貨師傅將武漢市腹透病人的“生命液”送貨到家。一線工作人員的感觸更能打動讀者。

          問及物流邱磊送貨途中會不會擔心被感染,邱磊直言:“擔心肯定會有,但我們能做到的是每天出行帶口罩和手套,歸來后測體溫、消毒,把防護措施做好。腹透液是腹透病人的生命線,不能斷,一天不透析會隨時有生命危險,我們把腹透液送去了,他們的生命才能活得更長久。”

          –《疫路逆行,百特馳援武漢》(美通社,2月12日發布)

          BFC外灘中心入駐的藝術品牌,通過客戶小故事展現了特殊時期的正能量。

          “BFC支持我們,我們支持顧客,正能量就這樣傳遞開來。”Mandy分享了一則暖心故事。2月初疫情比較嚴峻的時候,稀奇藝術接到一個特別訂單。有一位老顧客想挑一份禮物,在情人節給新婚妻子一個驚喜。原來他的妻子是一名護士,在疫情爆發之后主動請纓去前線抗疫,從春節至今都分隔兩地。稀奇藝術顧問為他們挑選了一件簡單直接的藝術品 — 想你了 — 并克服物流配送的各種困難最終將禮物在情人節當天完成交付。

          –《BFC外灘金融中心有序推進樓宇復工》(美通社,2月27日發布)

          在疫情爆發的艱難時刻,聚焦于大背景下的個體故事,這些涉及每個人的切膚感受在當下環境中成為具有新聞價值的來源。美通社高級傳播顧問鄭旭建議:“個人認為企業應該鼓勵員工,盡可能多用視頻記錄復工中的重要時刻。隨著時間的流逝,你會發現積累了多么巨大的傳播資源,為傳播添加更多可能性。”

          結語:

          2020年這場突如其來的疫情,更像是命運不懷好意的安排,但黑暗之中,也往往蘊藏著新的機遇,企業公關人士不妨靜下來思考:我們到底該做什么,不該做什么,如何將“危”轉換為“機”,讓困境成為強化品牌建設的動力。我們堅信,這場沒有硝煙的戰役終將取得勝利。

          作者:Cathy Zhao, 美通社編輯主管

          原創文章,作者:美通說傳播,如若轉載,請注明出處:http://www.ugift.cc/blog/archives/22211

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