“我們這些互聯(lián)網(wǎng)背景的人，在富士康這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)合作伙伴在一起切磋，會(huì)激發(fā)出什么樣的火花和矛盾？”這是6月4日下午，在ZD至頂網(wǎng)主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇”上，小米路由器事業(yè)部總經(jīng)理唐沐的開場白。
圖：小米路由器事業(yè)部總經(jīng)理唐沐
不自覺的成為互聯(lián)網(wǎng)+先行者
事實(shí)上，五年前，小米已經(jīng)開始實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。
唐沐指出，小米其實(shí)是比較早的提出“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)制造業(yè)合作，可以做什么的一家公司。過去這四五年來我們一直在用這樣的方式嘗試改造互聯(lián)網(wǎng)，甚至改造制造業(yè)。
“今天上午，我還在我辦公室跟富士康合作伙伴溝通。我不知道大家是否可以想象到當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)背景的人在和傳統(tǒng)制造業(yè)出來的人討論一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣做的時(shí)候會(huì)激發(fā)出什么樣的火花和矛盾。”
“我坦白說這里面激發(fā)出來的互相的不適感是非常強(qiáng)的，但是還好，我們經(jīng)過了手機(jī)、電視、路由器這幾個(gè)產(chǎn)品的磨練，使得我們具備了這種能力。”唐沐坦言。
在這幾年的合作中，小米總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：和制造業(yè)做合作，最好辦法是從那邊招一個(gè)人到自己這邊，反過來管理他們這個(gè)方法屢試不爽。
所以，小米從富士康請(qǐng)了一位非常有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的采購專家負(fù)責(zé)和富士康采購的事情，效果顯而易見。也幫助小米了解傳統(tǒng)制造業(yè)的想法，那些想擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人也有更多機(jī)會(huì)加入互聯(lián)網(wǎng)硬件行業(yè)里。
與富士康的“矛盾”
那么，小米與富士康的小摩擦是什么樣的呢？
唐沐解釋：“比如制造業(yè)會(huì)抱怨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你們?cè)趺礃涌梢宰屇銈兊男枨笤倜鞔_，或者再固定一些，因?yàn)槟銈兲?jīng)常變化了。再比如說，我們給的訂單，按理是提前一個(gè)月拿到我們的訂單，去準(zhǔn)備生產(chǎn)。”
其實(shí)，這樣做，小米也有自己的苦衷：“有的時(shí)候我們沒辦法給到，因?yàn)槲覀儧]辦法預(yù)測一個(gè)季度之后產(chǎn)品賣多少，用戶需求會(huì)不會(huì)改變。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)用戶或者是說用戶進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)的階段的時(shí)候，他們的各種特征發(fā)生了很大的變化。”
站在互聯(lián)網(wǎng)公司的立場，小米認(rèn)為，在目前快速變化用戶需求里，制造業(yè)應(yīng)該做出更快的反映，而不是告訴小米，我現(xiàn)在需要追一顆料。
唐沐指出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做互聯(lián)網(wǎng)的硬件產(chǎn)品，用戶的需求會(huì)變，互聯(lián)網(wǎng)思維是小步快跑，快速迭代，小米希望制造業(yè)能夠變快。
相輔相成的是，小米現(xiàn)在反而是制造業(yè)的“好朋友”，在不斷的磨合中，小米在成長，制造業(yè)也在成長。
