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          創新應用與商業模式讓物聯網云開霧散

          2011-08-09 15:31

          毫無疑問,09年溫總理無錫的一次探訪,是全球最具影響力的事件,也堅定了中國在此次新科技浪潮中勢必要成科技強國的決心!

          網絡化時代,互聯網沸騰的17年,以病毒式擴散的速度徹底改變了時代發展的軌跡和物理空間。搜索、社交、娛樂、網購成為互聯網主流應用。對于中國近5億網民來說,信息化工具的飛速變革改變了人們的生活、工作習慣。

          隨著互聯網等信息技術空前的成功,許多人可能覺得信息技術的世界已經到了盡頭,接下來無非是更好升級、更多應用、更多人群接受而已。而人類的想象力和創造力總是帶給我們無限驚喜,總是在不同時代引爆著一場又一場的革命,而距離我們最近的這次革命就是物聯網。

          之所以把物聯網稱為 “革命”,是因為:第一,它不再局限于人——機、人——人這些舊有范疇的通信,而是開創了物——物、人——物這些新興領域的溝通。第二,物聯網打通了生物技術、機械技術、自動化技術、通信技術、傳統IT技術等以往關聯不大的技術通道,使得這些技術從此可以融合成為整體。第三,它將開辟更多我們以往想象不到的應用。第四,隨著物聯網的崛起,新型的工業產業、服務產業將會涌現,信息產業將面臨新一輪的升級。第五,物聯網帶給我們超乎想象的應用空間,人們才剛剛開始認識它的價值,它還有無窮的潛力等待挖掘。

          走在路上舉目四顧,到處是與數據監控中心聯網的監控攝像頭,這就是傳感監控物聯網的一種形式。走進生活住宅,物聯網無所不在,無線上網、物聯網可視電話、自動化煤氣探測等,均是物聯網的具體應用。還有上班,指紋門禁考勤,已經成為物聯網企業管理的管家。出行,刷卡已成風潮:公交車,刷卡;停車場,刷卡;高速公路,刷卡……很難想象,人類失去物聯網,世界將會變成什么樣。

          是的,09年溫總理的振臂一呼,讓“感知中國”這一中國版物聯網上升至國家戰略,并入選“十二五”規劃中七大戰略新興產業之列。中央的鼎力推動,讓地方城市群起響應,各地紛紛扛起物聯網大旗。各種名目的物聯網論壇如打了雞血般無比的熱烈亢奮,政府、專家、企業、媒體與各路打醬油人士紛紛粉墨登場,各顯神通、舌戰PK,讓物聯網江湖風起云涌;各地物聯網協會、聯盟、產業園建設的高潮此起彼伏;以三大運營商為首的企業巨頭紛紛涉足、而中小企業翻箱倒柜,如司馬昭之心只為尋找與物聯網靠邊的瓶子,哪怕是老酒也要找個新瓶子包裝起來;而資本市場更是吃了偉哥般給力,凡帶有物聯網概念公司股價一飛沖天;各大高校也瞄準這一商業機會,紛紛開設物聯網這一新專業,以100%就業的吸引力召喚莘莘學子。一時間,物聯網就像七月流火般,熱的滾燙。

          就在這一場大革命爆發的時代,在這浮華的景象中,我們要冷靜地去思考,物聯網如何從各種版本的概念講述到清晰明朗、觸手可及的落地生根。兩年的時間不長,但是在中國物聯網產業發展中,要避免物聯網重蹈互聯網發展之初泡沫破滅的尷尬境地。必定要解決標準統一、關鍵技術突破、創新應用等實際問題,才能真正讓物聯網產業健康發展,引領社會和民眾進入真正的智能化時代,智慧物聯,享你所想。

          物聯網的核心是創新應用,物聯網發展的靈魂是以用戶體驗為核心的創新。物聯網是應用推動型產業,只有滿足和創造社會與民眾的五大需求,物聯網發展才有堅實的市場基礎,市場的需求往往是物聯網技術重要的推動力,技術的成熟會加快民眾更廣泛多層次的智能化需求。沒有需求,猶如無源之水;沒有技術,品質就沒有保障。兩者相互影響、相互促進。

          在物聯網創新應用的進程中,商業模式必將出現。全球管理大師彼德德魯克說:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”物聯網企業在這樣一場速度決定高度、規模決定位置、市場決定標準的變革中,必定要找到立足產業的核心競爭力。一個時代,需要一個時代的商業思想。改革開放前30年,靠機會成功;而市場經濟深入的后30年,靠模式成功!商業模式競爭時代,存在一個“企業興衰周期定律”,這個周期,一般會經歷四個階段:

          第一個階段,發現消費需求結構的改變。一些具備敏銳洞察力的企業,如IBM、三大運營商等,會發現市場上消費需求出現結構性的變化,一種新的趨勢正在形成,于是,它們通過商業模式的創新去抓住這一趨勢。

          第二個階段,新的商業模式風生水起。信息化時代讓信息流通加快,讓很多新的商業模式一旦產生,在短期內就會取得巨大的成功,如以蘋果派為首的系統集成型企業等;新模式一旦成功,馬上就有眾多后進者跟進,眾多企業分食同一杯羹的現象出現。

          第三個階段,資本介入開始整合。資本除了逐利的特性外,還有一個根本特性就是追逐新的商業模式。所以,那些新商業模式的發明者或者領先者,將會率先獲得資本的青睞,在資本的助力下,原本就掌握更多競爭優勢的領先者,將快速展開整合行動,打擊或吞并對手,如各上市公司融資重金收購相關物聯網企業。

          第四個階段,強者恒強、大者恒大。大吃小、快吃慢、有資本吃掉無資本,商業模式資源向強者持續集中,最終形成一到幾家領袖企業。

          能在龐大的物聯網體系中,找準定位的企業,只要破釜沉舟、專注聚焦,與時俱進、腳踏實地、必定會找到屬于自己獨特的商業模式,從而打通物聯網財富之門。而我們更有理由相信,物聯網在洗凈鉛華之后,必定綻放它奪目的光彩,它將帶動中國經濟朝著低碳、節能、可持續發展,而物聯網創新應用終將惠及千家萬戶,服務民生。(物聯網產業觀察員 陳驥)

          消息來源:物聯中國
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