《理財周刊》IPO研究組
思美傳媒股份有限公司于6月29日在中國證監會網站披露了招股說明書（申報稿），擬發行2433萬股，發行后總股本9729.80萬股。公司為綜合服務類廣告公司，主營業務是為客戶提供全面的廣告服務。
“一招鮮”模式后勁堪憂
按思美傳媒招股說明書顯示，公司主營業務分為媒介代理和品牌管理兩塊。但實際情況是思美傳媒的業務模式表現出高度的單一化特征，可說是典型的“一招鮮”。
幾組數據就已充分說明了問題：2009年、2010年和2011年三年，媒介代理業務收入在占其營業收入的比重分別高達98.39%、99.36%和98.74%。而所謂的另一大主營業務——品牌管理的收入比重幾乎可以忽略不計。因此可以這樣說，品牌管理還僅僅停留在紙面上而已。
即便是在媒介代理業務中，該公司的業務也主要集中于電視代理，2009年、2010年和2011年三年，電視代理的占比分別高達93.13%、94.71%和90.84%。
從2011年該公司的前五名供應商來看，分別為浙江廣播電視集團，采購比重為36.68%；寧波電視臺，采購比重為8.48%；江蘇電視臺，采購比重為6.57%；杭州文廣集團，采購比重為6.57%；杭州市公共自行車交通服務發展有限公司，采購比重為2.96%。
這些數據很明顯地反映出一個事實，那就是思美傳媒對于電視媒體存在著高度的依賴，而其中對于浙江地區電視媒體的依賴性尤為明顯。這種高度依賴性所隱藏的高風險是不言而喻的，“人脈關系”的維系對于兩者之間的“親密程度”有著最直接的影響。
這種高依賴性的弊端也已開始顯現，根據中國廣告協會網公布的《2010年度中國廣告企業(非媒體服務類)廣告營業收入前100名排序》顯示，思美傳媒排名第18位；而在2009年度的排序中，思美傳媒的排名為第7名。排名的迅速下滑，表明思美傳媒過度拘泥于特定領域而使其綜合競爭力出現明顯下降。
隱憂還不僅如此，隨著互聯網流媒體的快速增長，以電視為代表的傳統媒體正遭受著前所未有的沖擊，而依托于此的思美傳媒所面臨的挑戰將可能是顛覆性的。
與杭州金龍關系未說清
根據思美傳媒的招股說明書顯示，思美傳媒是由浙江思美廣告有限公司以整體變更方式設立的。而浙江思美廣告有限公司則是由浙江全力營銷有限公司、杭州青天廣告有限公司、朱明虬、邵福、徐領鳳共同出資設立，注冊資本30萬元，正式成立于2000年8月9日。而朱明虬與徐領鳳為母子關系，兩人合計在思美廣告占有36.66%的出資比例。
從此介紹來看，思美傳媒的成立與杭州金龍集團（一家杭州市屬大中型商貿公司）毫無糾葛。但朱明虬的簡歷顯示：“曾就職于杭州金龍集團有限公司基建處；2000年8月至2007年12月，歷任思美傳媒總經理、執行董事、董事長；2007年12月至今，任公司董事長。”也就是說，在朱明虬成立思美傳媒之前，應該就職于杭州金龍集團。
事實上，從思美傳媒的名稱來看，這種關聯性的存在也是有很大可能性的。在杭州金龍集團官網中，金龍集團下屬產業中仍有不少以“思美”命名的企業，如“思美日化”、“思美家化”、“思美連鎖”等。
而更為蹊蹺的是，在思美啟動境內上市計劃之后的2007年11月19日，一家名為同德投資的公司“突擊入股”，有望坐享上市成果。而這家同德投資成立于2007年11月15日，顯然就是為了入股思美而臨時成立的。而根據其招股說明書顯示，同德投資的出資人幾乎“清一色”的是杭州金龍集團的管理層。
由于招股書中未明確披露思美傳媒與杭州金龍的利益關系，我們也無法得知未來杭州金龍會對公司的業務發展有什么樣的影響，其中的風險不得而知。
