本周早些時候，思科和思杰宣布擴大伙伴關系，擴展他們在桌面虛擬化的合作，并將在云網(wǎng)絡、云服務平臺以及移動辦公等應用戰(zhàn)略形成三大戰(zhàn)略。這種強強聯(lián)手的合作伙伴關系應該是一個“三贏”，對于思科、思杰和他們的客戶，這兩家公司可以把他們各自的長處一起提供更多的功能通過共同發(fā)展。有些伙伴關系無非是軟件集成，但是他們的有所不同。因為我喜歡這種伙伴關系，我堅信，思科目前的的現(xiàn)金，足以來購買思杰。
我一直覺得思杰是一個偉大的值得被收購的公司。思科表示，這么多年不想成為一個應用程序供應商。思杰技術是基礎設施商，也是應用基礎設施商。鑒于目前的趨勢，比如云計算，BYOD和移動設備的不斷演變和發(fā)展，思杰肯定會命令大幅溢價，超過其目前的市值多出12億美元，但我仍然認為這將是值得的。
據(jù)了解，兩家公司將整合思杰公司的NetScaler應用交付工具與思科的網(wǎng)絡技術及安全技術相結(jié)合，這其中包括了思科廣域應用服務和自適應安全設備的實施。雙方將通過整合思杰公司的 XenServer和思科Nexus 100V虛擬交換機來創(chuàng)造云服務。
思科將繼續(xù)擁有它對應用控制產(chǎn)品的所有權，但將會被NetScaler所取代。思科將能夠幫助企業(yè)和運營商客戶實現(xiàn)真正的云服務自動化，并借助出色的網(wǎng)絡和應用程序級智能加快服務部署速度。
此外，思杰大部分資金來自微軟，并可能沒有更多的伙伴關系象思杰和微軟之間，雙方都賺了一大筆錢在離開對方多年以來。而思科和微軟之間的戰(zhàn)斗在統(tǒng)一通信上已有案可稽，思科和微軟有一個強有力的競爭關系在數(shù)據(jù)中心。現(xiàn)在思杰的主要目標是與擴大到窗口桌面，然而重要的是，窗口在衰落和多操作系統(tǒng)現(xiàn)在已接近規(guī)范。
思科通常都是進行比較小的收購，因為考慮到往往有較大的文化錯位(想想康柏HP)，但在這種情況下，從我的經(jīng)驗來看，這兩家公司是很相似的文化，兩家公司CEO都花了大量的時間在公司的文化和工作環(huán)境上，鼓勵創(chuàng)新，所以我不認為文化是阻礙的因素。思科，也要好好考慮，思杰是否值得收購。
