企業的核心是什么？是戰略思想？領頭人的能力？還是各司其職的員工群體？面對這樣的問題，可能不同的人會持有不一樣的觀點，但歸根究底企業的核心就是“人”。有了領導人的指點江山，有了員工的艱苦奮斗，才會誕生好的戰略思想，才能將企業運營的井井有條。不管是大的企業，還是小的公司，都免不了要存在人員和業務管理的難題。
處于轉型期的國內企業一般都面臨三大迫切需求：內外部協作不斷增強、改善溝通方式以提升溝通效率、稀缺資源需要尋求更好的技術支持實現最大化利用。
隨著企業云管理時代的到來，企業應用云服務將繼續增長，盡管企業用戶群還很小，但許多企業開始應用私有云的步伐仍然不可阻擋。隨著云服務和平臺開支的增加，企業使用這種服務的方式也將得到更多的發展。
2013年企業對云管理的態度將發生的哪些變化呢？面對傳統的OA、ERP系統，什么樣的企業新產品能夠特別吸引用戶的價值呢？
一、社交化
首先我們要思考幾個問題：什么是企業社交？為什么要進行企業社交？是為了降低溝通成本？為了保證管理效率？抑或是為了特立獨行的重新建立一個社交圈子？
在企業社交中有一種非官方的、自發性交流，有助于交流雙方的理解。把這種企業社交通過一個網絡社交平臺實現時，或許這和現實中面對面的交流又有所不同。這其中最能體現企業社交價值的，就是社交化協同辦公。
一直以來，企業內部的跨組織分工，嚴重影響了企業的工作效率，而同事和部門之間的溝通效率更是扶不上墻，而社交性ERP產品則成為企業變革新契機。譬如云之家企業內部微博就在改變以往內部溝通模式，以企業內部微博為核心，通過企業社交網絡和社交化企業應用，不僅塑造企業文化，更注重于提升企業的運營和管理效率。
過去管理、業務和辦公這個企業金三角的需求是斷裂的，最合適的解決方案是手工和線下；而現在的企業社交管理已經顛覆了以往的模式，通過企業社交平臺實現企業管理、業務和辦公三個金三角的融合。
二、移動
在云時代，企業從粗放式管理邁向精細化運營，借助新技術、新理念的ERP產品，這是云管理時代企業信息化的趨勢選擇。移動互聯網時代手機正在成為移動工作臺，企業信息化程度較高的“云管理”將企業管理帶入更有效率的云時代。
在2013年，移動應用于基于云的服務將更好地融合在一起，把移動應用連接到基于云的后臺服務能夠對移動用戶的需求做出靈活的反應。這種做法還有一些優勢，可以減少把這種通訊連接到企業數據庫的工作量和風險。
云之家的移動客戶端就讓小編充分意識到云計算和移動互聯相結合的力量，其充分挖掘手機應用特性，讓你可以隨時隨地使用云之家的服務，在工作中隨時隨地溝通、協作、分享。
三、云
在2013年企業開始更多地關注云計算的成本，只有遵守正確的使用模式，云才會更便宜。企業最好把自己需要的彈性建在基于云的應用中，而不是自己運行的平臺上。采取這種方法能夠讓企業有更多的機會得到他們需要的性能、可用性和安全。
在云中，虛擬企業可實現全球化的、一天24小時、一周7天的運營；在云中，虛擬企業的資源，可以隨著瞬刻閃現的商業機遇或威脅所致的需求變化而起起落落；在云中，客戶、零售商、分銷商、生產商將整合為一個商業生態系統；在云中，無所不包的企業單元可被分解為自組織、自管理的專家團隊，企業變得更具適應性，企業間的連接也更加緊密……
當前世界中，人類的數量是不容小覷的，而當前的社交網絡和移動互聯幾乎是人盡皆知，甚至是每日必備的“科技紅人”。在企業云管理時代，想從行業中完美破繭，必須有云之家顛覆傳統、不斷創新的魄力。
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