“利用云健康技術(shù)為用戶提供實時的健康服務(wù)—實時采集人體數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。”這就是亢瑞卿的夢想，讓健康數(shù)據(jù)無處不在，讓億萬人民健康起來。
計步器、運(yùn)動手環(huán)、智能鞋、血壓計、健康秤、立體診室、移動病房……未來的健康管理，都在“云”上。2014年，億康將更關(guān)注云健康服務(wù)，利用云健康技術(shù)，結(jié)合億康多年來的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)整合營銷，利用可穿戴設(shè)備和云健康產(chǎn)品為用戶提供隨時隨地的健康服務(wù)。
亢瑞卿和他的億康網(wǎng)，自2006年創(chuàng)辦以來，專注于體檢預(yù)約服務(wù)，在健康服務(wù)領(lǐng)域已小有名氣。在帶領(lǐng)企業(yè)壯大的過程中，亢瑞卿接觸到了云健康技術(shù)。
用云健康技術(shù)平臺升級健康服務(wù)
云健康技術(shù)可以通過實時采集人體數(shù)據(jù)，幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。云健康，指通過云計算、云存儲、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，通過各醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，為用戶提供健康管理、疾病治療、疾病診斷、人體功能數(shù)據(jù)采集等服務(wù)，可把人體和健康有關(guān)的信息都會以數(shù)據(jù)的形式記錄下來，幫助用戶進(jìn)行健康管理，并便于醫(yī)生發(fā)現(xiàn)問題。
未來云健康的實現(xiàn)與普及，將大大提高診斷效率與治療水平，為人類健康注入更多有利因素。
醫(yī)療界曾用“井噴”來描述中國慢性病防控所面臨的嚴(yán)峻形勢。慢性病防治占我國醫(yī)療費(fèi)用的80％，現(xiàn)有慢性病確診患者2.6億人，是重大的公共衛(wèi)生問題。慢性病導(dǎo)致的死亡已經(jīng)占到我國總死亡的85%，導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)已占總疾病負(fù)擔(dān)的70%。在今后10年中，我國因心臟病、心腦血管疾病和糖尿病等疾病導(dǎo)致的過早死亡將產(chǎn)生5580億美元的經(jīng)濟(jì)損失。而單純體檢對慢性病的防治呈明顯滯后性，“云健康”的出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)貜浹a(bǔ)了這一空白，在健康教育、健康促進(jìn)和患者管理三個方面，有著重要的服務(wù)效用。在云健康平臺中，用戶通過云應(yīng)用和云存儲可隨時獲得自己及家人的健康數(shù)據(jù)，隨時進(jìn)行健康評估，隨時隨地對健康進(jìn)行真正的“管理”。
亢瑞卿被這個理論迷住了，他決定把企業(yè)帶到這條道路上。億康網(wǎng)可推進(jìn)的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字醫(yī)院、智慧醫(yī)療、電子健康檔案、健康指導(dǎo)等都是云健康的重要組成部分。
2013年，亢瑞卿投入300萬資金，組織了三十多個人建立云健康技術(shù)平臺。他利用全國500多個合作商家的資源，和兄弟公司的軟件技術(shù)進(jìn)一步完善建立云健康的想法。
“體檢一年我們只能做一次，最多兩次。它的健康數(shù)據(jù)是滯后的，一兩天后，人的健康狀況就發(fā)生變化了。如果有了可穿戴醫(yī)療設(shè)備，云健康平臺就能隨時幫大家記錄血壓、脈搏等健康數(shù)據(jù)，引導(dǎo)用戶對生活習(xí)慣做出相應(yīng)的調(diào)整。”亢瑞卿向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者表示，“利用可穿戴設(shè)備和云健康產(chǎn)品為用戶提供實時的服務(wù)，讓健康數(shù)據(jù)就像水和空氣一樣無處不在，這是未來的趨勢。”
體檢與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合誕生億康
亢瑞卿絕對不是一個“安分守己”的人。
在亢瑞卿在沈陽東北大學(xué)讀大三的時候，和校外的一個私企老板，合作創(chuàng)辦了一個網(wǎng)站，叫網(wǎng)上三好街。在當(dāng)時整個互聯(lián)網(wǎng)還不明朗的情況下，做網(wǎng)站是一件很新鮮的事。這一段的經(jīng)歷，顯露出了亢瑞卿“愛折騰”的個性， IT夢想也從此深深的植入到了亢瑞卿的腦海。
2000年，22歲的亢瑞卿大學(xué)畢業(yè)，并順利獲得國有鋼鐵廠的正式編制。按部就班的生活沒有持續(xù)太長時間，不安分的亢瑞卿想到了辭職創(chuàng)業(yè)。
如果此時做辭職創(chuàng)業(yè)SWOT分析的話，亢瑞卿的情況是這樣的：競爭優(yōu)勢—大三時創(chuàng)過業(yè)，有一定經(jīng)驗；競爭劣勢—再度創(chuàng)業(yè)項目不明朗，同時也缺乏資本；機(jī)會—互聯(lián)網(wǎng)大潮來了，不明朗但是有前景；威脅—鐵飯碗沒了，生活漂泊不定。最終，亢瑞卿放棄了鋼鐵廠的正式編制，和同學(xué)一起，揣著1800元錢，去了北京。
和許多北漂族一樣，亢瑞卿開始了初到北京的“必經(jīng)階段”，在伸手不見五指的地下二層住了大半年。先后就職于中央人民廣播電臺、 在ZD集團(tuán)下屬當(dāng)SP雜志記者，2004年還創(chuàng)辦了一家軟件公司。
2005年，一次偶然的生活經(jīng)歷給亢瑞卿打開了一扇新的大門。
亢瑞卿帶著外地親戚到協(xié)和醫(yī)院看病。從下午三點一直排隊到第二天早上九點，好不容易掛到了專家號。進(jìn)去一看，診室內(nèi)一排全是助手。實習(xí)生頭也沒抬，連開了12張化驗單。排隊、繳費(fèi)、化驗、掛號…… 兩周以后，化驗結(jié)果終于出來了。主任醫(yī)師卻在簡單詢問病情之后說：“沒事，吃個止疼片就行！以后像這種情況，不用來看病，直接體檢就行”。話音剛落，亢瑞卿和他的親戚面面相覷。從那時起，“體檢” 兩個字深深刻入他的腦海。
亢瑞卿開始了沒日沒夜的泡網(wǎng)吧生涯，搜索關(guān)于體檢的各種相關(guān)知識和數(shù)據(jù)。查資料、做研究、比數(shù)據(jù)、看趨勢，看不懂國外資料就用翻譯軟件、餓了就吃泡面。最后，他得出個結(jié)論：做體檢服務(wù)，這部分市場足夠大。
2006年，在北京的一個小網(wǎng)吧里，亢瑞卿創(chuàng)立了體檢中心的第三方的預(yù)約機(jī)構(gòu)——億康網(wǎng)。
個性化、云管理、產(chǎn)業(yè)鏈 進(jìn)擊路上的億康
僅僅用了兩三年時間，億康網(wǎng)迅速在行業(yè)里名聲鵲起，幫老百姓用最優(yōu)惠的價格找到最適合的醫(yī)療產(chǎn)品，完成體檢預(yù)約、尋醫(yī)、掛號及病后康復(fù)等一系列健康管理服務(wù)。
2013年，億康網(wǎng)與慈銘體檢、愛康國賓、九華體檢、美年體檢等全國業(yè)界絕大多數(shù)的體檢中心建立深入的合作關(guān)系，上千款健康服務(wù)產(chǎn)品，覆蓋全國585個城市，注冊會員達(dá)到100多萬人。在亢瑞卿看來，征程才剛剛開始，2014年將是億康騰飛的一年。
亢瑞卿認(rèn)為，“現(xiàn)在的體檢行業(yè)太工業(yè)化了，為了降低運(yùn)營成本，抹殺了健康的個性化。企業(yè)單位無論大小，一般只用2-3款體檢套餐給全公司的人，這個其實是滑稽錯誤的，人的健康是千差萬別的，個性化的健康解決方案才能真正實現(xiàn)對人的健康關(guān)懷。”
“體檢只是稍微地了解了這個人的健康狀況，體檢完之后的健康管理，干預(yù)，一些列服務(wù)才有實際意義。單就體檢本身來說意義根本不大，需要后續(xù)的一系列可操作的、實用的健康服務(wù)和產(chǎn)品來支撐。”
從上述角度出發(fā)，億康將著力關(guān)注云健康服務(wù)，利用云健康技術(shù)平臺，為用戶提供隨時隨地的健康服務(wù)，讓人的健康數(shù)據(jù)隨時為用戶和醫(yī)生所了解。
“現(xiàn)在的健康管理概念還很虛，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺整合各種醫(yī)療資源，建立完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈才有實際的意義，市場太大了，誰也不可能都通吃。”
從目前情況來看，國人對于健康的需求無論從需求的水平和質(zhì)量上，還是豐富程度上都超過任何以往的任何時期。億康的夢想就是讓天下人都能健健康康地生活，讓國人都能夠享受到民族復(fù)興的紅利與成果，讓國人的健康水平都能提高，讓健康服務(wù)無處不在。
“盡管億康還很渺小，但作為這個領(lǐng)域的一份子，億康始終在堅持著使命和夢想。不管夢想是多么遙遠(yuǎn)，但至少億康努力一步，就會接近夢想一步。”亢瑞卿和他的團(tuán)隊在努力。
