企業觀察報記者 張艷
10月21日，全球四大會計所之一的普華永道在北京發布的“2014年家族企業調研報告”顯示，僅有22%的中國家族企業制定了繼任計劃。對此，普華永道中國稅務部合伙人李建濱稱，未來10-20年，中國家族企業將迎來“交班”高峰期，中國家族企業亟須制定繼承計劃和糾紛機制，以給繼承人培養創造時間并預防突發事故。
這使人想起曾是山西最大的民營鋼企海鑫鋼鐵，其掌門人李海倉2003年突遭槍殺，沒有絲毫接班準備的李兆會(李海倉兒子)被迫匆忙上陣，結果不久前海鑫鋼鐵的最后一個高爐無奈熄火。
據悉，在普華永道兩年一次的全球家族企業調研中，本年度首次包含了來自中國大陸的家族企業的高管受訪者。該調研迄今已發布七期，受訪對象來自超過40個國家、營業額為500萬至10億美元的家族企業高管，此次匯總了其中2378位受訪者的信息。而普華永道中國咨詢部合伙人吳福民介紹，為深入了解中國家族企業，對中國的受訪者不僅有調研，更多是面對面的訪談。
調查結果顯示，僅有22%的中國家族企業制定了繼任計劃，并且多是想法，僅有6%的中國家族企業有明確的書面繼承計劃。而近半數的中國家族企業完全沒有糾紛解決機制。
相比之下，全球家族企業的平均水平是53%的受訪企業制定了繼任計劃，83%的受訪企業擁有家族憲政、家族理事會、糾紛解決機制等至少一套解決糾紛的機制。
吳福民稱，中國家族企業在解決家族糾紛和繼任計劃機制方面，較全球平均水平存在一定差距。原因在于中國家族企業尚處于“創一代”，對制定完善的繼任計劃無相關經驗。而歐美家族企業的歷史悠久，有些甚至已經傳至第七代，在傳承規劃方面相當成熟。
中國的家族企業多開始于改革開放初期，迄今只有30多年的時間，掌門人多正值壯年，尚有10多年才會退休。但李建濱提醒，企業家不能到退休時刻才考慮繼承問題，要提前布局。從接手案例看，企業家多是近年才意識到家族企業傳承規劃的重要性。
此外，該調查顯示，中國家族企業后代成員在企業的參與程度尚且有限。只有34%的受訪者中下一代家族成員直接參與家族企業經營(擔任高管或非高管)，遠少于全球55%的比例。其中，約16%的受訪者表示下一代家族成員在公司擔任高管，全球平均水平卻有43%。
李建濱表示，家族企業傳承主要包括財富、管理權，以及企業文化和家族文化三方面的傳承。家族企業需要制定一套機制避免股權爭奪形成內耗，確保選對繼承人避免控制權旁落，并在后代無意繼承企業時通過家族基金等的設置確保后代教育等資金的保障。
此外，調查顯示，過去一年中，中國家族企業業務增長遠高于全球平均水平，并對未來增長前景頗具信心。84%中國家族企業在上一財年實現了銷售額增長，而全球僅為65%。而且，受訪者對未來發展樂觀且制定了雄心勃勃的目標，53%的中國家族企業預計在未來5年實現快速和強勁的增長。
總體而言，中國家族企業對于未來5年推動企業實現變革的全球趨勢，與全球家族企業看法類似，主要是技術進步、城鎮化、人口老齡化等。絕大多數中國家族企業認同數字化的重要性及必要性。在中國，家族企業目前銷售額的15%來自國際業務，且在未來5年，這一比例預計將增至21%。
普華永道中國審計部合伙人孫進表示：“總體而言，中國家族企業保持良好增長勢頭。他們相信，與非家族企業相比，其主要優勢包括更具創業精神，并且決策速度更快。此外，他們認為自身在國家經濟和社會中扮演著關鍵角色，如支持社區發展、創造就業機會以及保持經濟平衡發展等。”
全球來看，近50%的全球500強由家族企業所有或經營，70%的GDP來自包括家族企業在內的民營企業。
