北京2026年3月18日 /美通社/ -- 2026年是"十五五"規劃的開局之年，也是中國邁向2035年基本實現社會主義現代化的關鍵節點。在這一歷史坐標中，科技創新不僅是經濟發展的引擎，更是民族復興的基石。
3月14日，國際數學日，潤澤園教育在浙江杭州國際博覽中心舉辦了一場"創新無限"大會，以圓周率π的無限不循環為喻，探討AI如火如荼發展的時代背景下，中國企業家如何走出一條兼具科技高度與人文溫度的創新之路。
本次大會吸引了近200位科技領域企業家、研究者和高級管理者，分享嘉賓包括前阿里達摩院神經符號實驗室負責人、心識宇宙創始人陶芳波；馬斯克專訪者、OpenAI創始人奧爾特曼傳記作者、海外科技媒體Pandaily創始人周恒星；微醫集團創始人、董事長廖杰遠；強腦科技創始團隊成員、集團副總裁張勝男；潤澤園教育創始人、浙江大學工學博士白立新等知名人士。
潤澤園教育源起2012年，致力于推動中華經典的創造性轉化與創新性發展。尤其在陽明心學領域，潤澤園教育已實現無提示第一提及率。潤澤園教育的課程以領導力為核心，擁有超過100萬名學員，主要面向企業經營者和管理者。
活動現場
01 站在AI前沿，探討科技與人文的融合
作為從阿里達摩院走出的AI專家和創業者，心識宇宙創始人陶芳波在演講中分享了他對AI的了解和判斷。
在他看來，隨著AI的發展，當下正在從移動互聯網過渡到"A2A"（Agent to Agent）互聯網。未來，每一個人的AI分身都可以為Ta參與世界（如學習、社交、交易）并帶回結果。屆時飛輪效應也將產生：分身越多，A2A 越豐富，涌現（人類從未有過的東西）越多，并吸引更多分身加入。
心識宇宙創始人陶芳波
在隨后的圓桌對話中，陶芳波繼續與英文科技媒體Pandaily創始人周恒星；微醫集團創始人、董事長廖杰遠圍繞AI 在不同行業的應用、對管理模式的影響以及未來發展趨勢展開討論。
陶芳波表示，AI 創業公司正在探索的原生組織無傳統分工模式，每個人身兼多職，如 CEO 可獨立完成產品開發、設計、測試等全流程，而且決策無需冗長會議，產品迭代速度大幅提升。他建議，面對AI，人們要學會unlearn before learn（在學新東西之前，先忘掉那些你已經學過的東西）。
廖杰遠認為，當下人們可以大膽應用AI重構思維方式、升級業務，并優先把AI技術創新用于解決社會和行業重大問題，這也將創造重大的價值和收益。此外，只有人心向善，AI才會向善，社會才會向善。
圓桌對話現場
接著，潤澤園教育創始人、浙江大學工學博士白立新在演講中深度剖析了AI時代背景下，如何通過回歸本質實現真正的創新。
在他看來，馬斯克所推崇的第一性原理，不僅可從物理學、經濟學層面得到證明，在哲學上也是如此。正如《道德經》所寫："道生一，一生二，二生三，三生萬物。"第一性原理分解到最后，便是：回到本質、回到原點。
白立新提到，對于企業家而言，要在當下時代有所創新和成長，99%的汗水比1%的靈感更重要。"缺少汗水積累的靈感只是空轉式創新，以行促知才是根本。"
白立新還向現場嘉賓分享了56字建議："悟道，并依道而行；務本，本立而道生；商場上，禪茶一味；鬧市中，靜能生慧；此心不動，生萬法；創新由心，任心達；是非即成敗，求是；良知即天理，行之。"
潤澤園教育創始人、浙江大學工學博士白立新
02 科技強國背景下，領軍人物如何養成？
過去十余年，中國科技創新的速度和成績舉世矚目。載人航天、探月探火、深海深地探測、超級計算機、衛星導航、量子信息、核電技術、大飛機制造、生物醫藥等取得重大成果，進入創新型國家行列。
從實驗室的默默堅守，到產業化的艱難突圍，從技術路線的反復取舍，到國際競爭的迎難而上——每一項重大突破的背后，是無數領軍人物的智慧與擔當。這使得領軍人物的培養成為一個至關重要的時代命題。
強腦科技是"杭州六小龍"之一，其創始團隊成員、集團副總裁張勝男與創始人韓璧丞并肩奮戰多年。在本次大會上，張勝男以和韓璧丞共同創業的見聞，分享了她眼中有領導力的年輕人畫像。
張勝男表示，他們永遠在打破規則，跳出枷鎖，尋找新的答案；他們敬畏生命，在乎每一個個體的生命質量；他們愿意付出99%的汗水，去成就1%的靈感；他們愿意啃最硬的骨頭，愿意做最難而正確的事情。
強腦科技創始團隊成員、集團副總裁張勝男演講現場
在潤澤園教育青年講師、全聯女企業家商會常務理事殷宇佳看來，領軍人物是一群能帶著一群人做成大事的人，至少滿足三點：
殷宇佳以多家公司的創新故事表明，人與人之間、心與心之間，都有著不同的層面和段位。創新的前提，是提升自己和團隊的層面。讓自己往高處站，把團隊往高處帶。只有層面高，才能在AI時代脫穎而出。
殷宇佳還表示，每個人都有成為領軍者的潛質，但養成需要靠方法論。未來，潤澤園教育將攜手眾多企業家們，一起持續探索「領軍人物的自我養成」這一議題。
03 國內首家商業哲學院成立，旨在護航企業成長
一個人或許可以憑借天賦與努力走上高處，一個組織能否基業長青卻取決于能否在代際更迭中持續孕育領軍者。
正因如此，我們需要追問一個更為沉重的問題：那些曾擁有頂尖人才、充沛資金、領先技術、廣闊市場的卓越企業，為何最終會在其鼎盛的高光時刻后驟然失速，乃至悄然坍塌？
潤澤園教育青年講師、陽明心學?領讀者劉潔欣以柯達、德匯置業集團、古珀科技等為案例進行了深度剖析。
在她看來，戰略的根本是哲學，哲學的源泉是心學。商業哲學最大的價值，是為戰略護航。對于企業來說，有正確的哲學護航才會有無限的創新，有持續的成長才會有百年基業。
過去10余年，通過陽明心學等中華經典，潤澤園教育凝練出「心-道-德-事」的核心方法論，形成最根本的認知。將陽明心學創造性轉化、創新性發展，成為潤澤園教育的戰略。
護航潤澤園教育成長和發展的哲學，是"四個重大"：人生重大秘密是心中擁有無盡寶藏；人生重大真理是行為作用與反作用；人生重大戰略是建設自己心靈品質；人生重大價值是成就他人建設心靈品質。
2018年，潤澤園教育曾提出"使命引領—哲學護航—戰略創新—機制保障"這十六個字，并有意成立商業哲學院。8年后，時機成熟。
大會現場，潤澤園教育宣布其在杭州西溪濕地設立的辦公室正式啟用，并成立浙江知行合一商業哲學院。該商業哲學院預計于2026年6月揭牌，或是國內首家商業哲學院。
活動最后，潤澤園教育還發布了關于AI的四大判斷：
總體來看，在潤澤園教育"創新無限"大會上，探討的不只是技術突破，更是人類如何在算法時代堅守良知。面向2035，中國企業家需要的不僅是技術敏銳度，更是心靈的覺醒——以無限精神探索未知，以科技向善照亮前路。
