中國沈陽2015年3月30日電 /美通社/ -- 由中國企業家俱樂部舉辦的中國綠公司年會將于2015年4月20-22日舉辦，大連萬達集團創始人王健林獲邀請，將于年會演講，聊聊“公司如何轉型”這一話題。
王健林正在主導萬達進行第四次轉型，用他的話講，這次萬達的轉型至關重要，還有萬達那不為人知的強有力的執行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽的中國綠公司年會上，王健林在全會演講談談公司如何轉型。
王健林在萬達，有如王一般的強勢存在，對于在微博上有著1000萬粉絲的王思聰，媒體有點片面地認為“無可奈何”，畢竟他負責的是商業版頭條，王思聰負責娛樂版頭條，或許原因不只是如此，2014年，他實在是太忙了。
王健林正在主導萬達進行第四次轉型，用他的話講，這次轉型至關重要。前三次也不是不重要，都是關鍵時刻 -- “企業如果沒有雄心壯志，沒有在某一個關鍵時刻跳出原有產業的束縛不斷去升級，就不可能有發展。”
2012年底，他和馬云打了一個價值高達1億的賭，仿佛在扮演互聯網的對手，其實心中謀劃的那盤大棋，已是越下越有聲色，尤其是在2014年，到達了一個不小的高潮。
剛剛過去的這一年，萬達商業地產在香港上市，市值約等于萬科+恒大，成為全球較大的房地產公司。2015年剛開始，萬達院線又宣布上市，連續13天漲停，巧的是，那段時間阿里巴巴和工商總局吵了一架，股票大跌。
2014年夏天，萬達聯合騰訊和百度成立萬達電商，人送綽號“騰百萬”。被稱之為萬達文化產業一號工程的“漢秀”，也是在這一年亮相。這些和輕資產戰略、跨國收購、產業整合、重返足壇一起，標記了萬達第四次、也是最徹底的轉型。
這些大大小小動作便如飛刀一般讓人眼花繚亂，刀是小李飛刀的刀，仿佛天外飛鴻，看不到來處，卻總是致命一擊 -- 未來，他還要再造一個基于O2O、大數據、互聯網金融的“看不見的萬達”。
王健林是軍人出身，嚴峻干脆，說到興頭上，右手揚起，輕拍一下橫著的左手，啪一聲脆響。
他剛年過六旬，很少用手機，喜歡開會，從不上微信。這位商業地產帝國的統治者，對互聯網的理解何以至此？一位跟隨他10年之久的萬達前高管說：“他懂邏輯。遠離喧囂、內心沉靜的人才能洞察本質?！?/p>
做了二十多年商業地產，王健林卻發現，商鋪和顧客變成流量，流量匯聚大數據，一座座大樓居然可以成為終端，既獨特又神奇地打開了屬于萬達自己的互聯網入口，萬達的真正轉型，也許就發生在王健林這顛覆性的一瞥。
這些都是露出水面的冰山一角，王健林和萬達的互聯網思維和轉型謀劃之中，還有萬達強有力的執行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽，由中國企業家俱樂部舉辦的中國綠公司年會的全會演講上，王健林就想聊聊這一部分：“巨型公司如何轉型？”
