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          隨訪先鋒|規范化可復制的隨訪新模式是如何煉成的

          9月18日,由北京朝陽醫院房顫中心、哈特瑞姆心律專科醫生集團主辦、杏樹林支持的“房顫規范化隨訪體系建設及互聯網作用研討沙龍”在北京舉辦,來自全國各地30余位心內科醫生與北京朝陽醫院房顫中心的隨訪團隊“共話”隨訪心得和體會。

          北京2016年9月20日電 /美通社/ -- 病人隨訪,幾乎每家醫院都會做,但究竟細到什么程度?有沒有標準化可復制可操作的流程?就是考驗各個科室“真功夫”的時候了。

          自2011年劉興鵬主任從北京安貞醫院調入朝陽醫院開始,北京朝陽醫院房顫中心正式開展隨訪工作,截止目前,共隨訪患者4000余人,收集資料6000多份,平均每天隨訪40到50人。所有房顫病人都是終身隨訪。在收獲患者好評的同時,也積累下了大數據財富。

          9月18日,由北京朝陽醫院房顫中心、哈特瑞姆心律專科醫生集團主辦、杏樹林支持的“房顫規范化隨訪體系建設及互聯網作用研討沙龍”在北京舉辦,來自全國各地30余位心內科醫生與北京朝陽醫院房顫中心的隨訪團隊“共話”隨訪心得和體會。

          新模式為房顫隨訪插上“隱形翅膀”

          打造房顫患者的管理體系,首先要建立團隊,包括電生理醫生、專業護士以及固定的房顫門診,通過相互的協調和密切溝通,推動隨訪工作的開展。曾有國外研究顯示:專業護士對房顫患者進行管理,患者住院率和死亡率均會降低。

          作為北京朝陽醫院房顫中心專職隨訪護士,盧曉英在患者準備住院時就開始與其接觸,除了解答院前的各種檢查、基本用藥情況、以及手術禁忌等專業問題,隨訪護士還負責解答醫保問題、入院須知等相關生活類問題,并且開始給患者建立電子病歷。

          患者出院時,隨訪護士會建立起隨訪通道,每年隨訪時不斷更新聯系方式。目前針對房顫的術后患者,隨訪護士會在兩年內開展密集隨訪,此后每年隨訪一次。有很多需要終身服藥的患者從2011年開始,就一直跟隨盧曉英隨訪到現在。

          “早期是不停接觸病人,讓病人信任我,現在是病人反過來找我。我們也收獲了病人的信任。”盧曉英說。

          隨訪主要分為三個部分 -- 院前、院中和院外。房顫中心護士長陳汝明表示,專業隨訪護士需要定期和不定期向患者收集相關的數據。從生活照顧上給予患者一些評估,加強院外隨訪的依從性,避免不安全事件的發生,最后達到患者的滿意。

          目前,隨訪護士多為高年資護士,具有高度責任感,除了護士的常規工作以外,隨訪護士還需要掌握特殊的技能,比如簡單的心電圖識別,24小時心電圖的分析等。

          陳汝明認為,房顫隨訪的新模式體現了護士工作的價值,不僅轉變了讓醫護人員的觀念,還讓護士工作時更主動。“就像在我們身上插上了一雙隱形的翅膀,帶著我們向更高更遠的目標發展。”

          溫暖式溝通,讓隨訪不再冰冷

          隨訪的目的是為了提高醫療服務質量,隨訪的過程則是為病情追蹤、術后評估、診療效果總結做數據積累。

          杏樹林隨訪線下沙龍
          杏樹林隨訪線下沙龍

          北京朝陽醫院房顫中心副主任田穎表示,隨訪分為很多種,比如院級隨訪、機構級隨訪的級別很高,但患者的依從性卻不高,造成的原因是缺少與患者持續溝通產生的感情。“相較于這些隨訪,我們中心的目的是讓隨訪不再變得冷冰冰。”

          持續隨訪、堅持患教、隨時解答,是朝陽醫院房顫中心一直要求并踐行的“十二字箴言”。

          田穎表示,要做到有溫情的隨訪,用心對病人進行隨訪,關心每一個點點滴滴。醫生隨訪前進一小步,醫患關系就能跨出一大步。

          “溫暖式隨訪,感動式醫療”。目前,80%的病人入院前,房顫中心就已經開展統一管理,預約入院。隨訪護士會提前告知病人醫院路線、周邊食宿情況、就診流程、住院安排等相關事宜,通過這些溝通與患者建立起初步的信任。

          五年來,房顫中心沒有發生過重大醫療糾紛,患者隨訪的依從性極高,收獲了無數患者的信任,更多患者來到朝陽醫院房顫中心,這個良性循環對醫生、醫院乃至整個社會都起到了積極推動。

          借助互聯網,建立生態隨訪系統

          在北京朝陽醫院房顫中心主任劉興鵬看來,隨訪工作對醫生、病人,以及企業都十分有幫助。“房顫是一種慢病,患者以老年人居多。對病人來說首先要考慮安全,其次是療效。通過隨訪可以改善病治療的依從性,進一步保證患者的安全。”

          杏樹林隨訪線下沙龍
          杏樹林隨訪線下沙龍

          此外,隨訪還可以提高病人的滿意度,“這是很重要的醫療質量反饋指標,我們病房的滿意度高居全院前列。因為病人出院后,隨訪護士就會打電話進行溝通,在醫患關系緊張的背景下,隨訪讓醫患關系得到很好的改善。”劉興鵬說。

          劉興鵬表示,從1999年開始采取傳統手段進行隨訪,后來面臨了很大難題,最直接的困難是工作量巨大,且臨床工作煩瑣。目前借助互聯網可以提高效率,改善隨訪效果,還可以幫助醫生拿到以前留存不下來的數據,對臨床和科研均有幫助。

          “互聯網通過模塊化的方式,減少隨訪工作中的漏洞,使得質量均質化,還可以起到將經驗更快推廣和復制的作用。”劉興鵬說,“在目前的形勢下,我們希望借助互聯網向基層醫療傾斜,早年病人都是我們自己隨訪,但現在很多工作需要由基層單位管理。我們希望以房顫作為抓手,通過移動互聯網的手段讓基層醫生把出院后的病人管起來,建立一個生態隨訪系統。”

          探索可復制的隨訪培訓體系

          杏樹林創始人張遇升介紹,在美國有一個職業叫 Disease manager 或 Illness  manager,是醫院或保險公司雇來專門做患者的管理。這些人常常是護士或者是有一定的公共衛生背景,經過專門的培訓用專門的工具做隨訪工作。“未來,這將會是中國醫療的一個新職業,可以通過醫院體系創立這個職業,也可以由類似于杏樹林這樣的第三方來做。”

          杏樹林隨訪線下沙龍
          杏樹林隨訪線下沙龍

          結合中國的醫療情景,張遇升認為規范化隨訪模型應該由三個關鍵要素構成:工具、流程和專門按流程來操作工具的人。隨訪護士按照某一種疾病的隨訪流程用一個工具包,包括微信、電話、數據表等組合成一個隨訪解決方案,把患者管理做成閉環。

          “杏樹林的病歷夾就扮演著工具的角色,可以幫助隨訪護士把患者管理起來,提高隨訪效率。但使用工具的人則需要專業的隨訪培訓才能操作這個隨訪過程。”張遇升說,要把北京朝陽醫院房顫中心規范的隨訪經驗對外復制,就需要做到專業化培訓。“杏樹林希望能跟劉興鵬教授的團隊合作,共同探索出基于隨訪的可復制的培訓體系。”

          圖片 - http://photos.prnasia.com/prnh/20160920/0861609671-a
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          消息來源:杏樹林信息技術(北京)有限公司
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