上海2016年11月22日電 /美通社/ -- 亞太區業務部門和人力資源領導者近期參與了一項由光輝合益發起的全球性調查。光輝國際（NYSE:KFY）對調研結果進行了分析統計，結果顯示亞太區組織迫切需要提升領導力發展機制。
這項調查收集了全球的7500多個反饋。亞太業務和 HR 領導者的反饋與世界其它地區的反饋差不多。
絕大多數受調者表示，領導力發展計劃的第一要務是培養領導者推動戰略變革的能力。然而，只有17%的受調者認為自己所在的組織擁有成功執行組織戰略所需的領導力，另外只有17%的受調者表示他們的領導團隊可以就戰略重點進行有效的溝通和傳達。
光輝合益全球領導力發展解決方案總監和高級合伙人丹尼斯-巴爾特雷 (Dennis Baltzley) 指出：“如果組織的領導者不具備將戰略轉化為具有可操作性的方案，那么再成熟的商業戰略也將遭遇慘敗。有效的領導力發展計劃是幫助領導者擁有驅動變革所需知識和經驗的關鍵。”
亞太區受調者對他們的領導力發展計劃的效果表示了不滿。超過55%的受調者評價他們的領導力發展計劃的投資回報為中差水平。并且，50%的亞太區受調者表示，如果能夠重頭再來，他們會拋棄一半以上的現行領導力發展計劃。
光輝合益執行董事塔魯瑪-拉賈 (Tharuma Rajah) 表示：“很多領導力發展計劃之所以失敗，是因為它們只是堆積一系列簡單的課程而已，而不是一套直接為業務戰略提供支持的綜合性解決方案。在領導力發展計劃中，我們不僅要關注參與人本身的特性（素質、經驗、特質和驅動因素），同時也要善加利用戰略目標和適當的工作挑戰來提高計劃對個人、團隊和組織的相關性和影響力。”
研究中，絕大多數亞太區受調者 (88%) 表示，如果將領導力發展計劃與社會責任議題結合在一起，就能夠對公司的績效和整體敬業度產生積極影響。
光輝合益中國區高級合伙人岑穎寅表示：“越來越多的人不僅是為了一份工作而工作，更希望為價值觀和自己一致、并積極回報社會的（有夢想有情懷的）組織效力。在領導力發展計劃中融入一些 CSR（企業社會責任）的活動和元素，能對個體和組織都產生積極影響，同時也能造福社會。”
研究發現，高管的重視和投入度可能是領導力發展計劃取得成功的較大障礙。受調者 -- 很多都是高管 -- 認為“缺乏高管支持”是領導力發展計劃成功實施的較大障礙。
岑穎寅表示：“我們知道高管忙于處理業務問題，但高管充分重視自身領導力的發展、充分關注并投入于組織中新領導者的培養計劃，是成功實施組織戰略的關鍵所在。”
