上海2017年1月10日電 /美通社/ -- 國內團隊協作工具的創導者 Teambition 在網頁、桌面、移動環境都打造了體驗出眾的應用，已經有超過一百萬用戶通過 Teambition 進行團隊協作，其中也包括多個行業的龍頭企業，TCL 就是其中之一。
TCL 是中國人最耳熟能詳的民族企業之一，主要的產品涉及家用電器，辦公器材和移動通信等領域，員工總數超過六萬人。隨著“互聯網＋”時代的來臨，線上消費方式越來月受到消費者歡迎，不少電商企業在互聯網浪潮的影響下急速崛起。2014 年 4 月，TCL 成立了獨立運營的 O2O 事業部，設計部門作為 O2O 事業部內業務迭代較快、最銳意的創新部門之一，早早就認識到“協作力”是企業迎戰未來，成功轉型重要的“軟”實力之一。
“我第一眼見到 Teambition，就認為它代表了未來協作的方向，和那些界面不太友好、使用復雜的傳統 OA 軟件都不同，”多媒體事業部 UI & UE 總監王華女士提起與 Teambition 結緣的瞬間，仿佛還如初見一樣怦然心動，“Teambition 像一個紐帶，驅動著多個部門有序高速的運轉，這是一個企業面對轉型較好姿態。加之 Teambition 界面優雅簡潔,不論從設計美學或功能性來看，Teambition 都是不二之選。”
“項目”驅動協作，打破縱向部門結構
TCL 和很多傳統企業組織架構類似，以縱向的部門為分隔，其中有明確的層級，部門間各自比較獨立地運行，協作起來很難保持目標一致，產品的設計、生產、服務等多個環節也無法良好有序的運轉。通過 Teambition 的幫助，TCL 有效地解決了這個難題。他們在“TCL 大家庭”這個企業下建立了以各大事業群命名的分組，每個分組都有獨立的項目，這不僅能讓團隊以項目組為中心運作達到目標一致，并且能高效管理整個任務，追蹤各個環節的進度和結果。
以“酷友 -- UI設計項目群”的事業群為例，在這個分組里分別建立有“大數據項目”、“鐵粉社區”等獨立項目，每個項目中都添加了不同部門的項目成員，大家以“任務”為開展工作的基礎，在不同工作階段中各司其職，管理者也可以清晰地看到各流程中每項工作的進展，用 Teambition 管理項目中不同團隊間的工作進程。
“互聯網+”時代的新管理：以人為本
TCL 坦言，除了工作方式，在管理上 Teambition 也給了他們很大的啟發，他們看到了 Teambition 里以“人”為核心，超越產品功能本身的重要價值：用 Teambition 進行項目管理,不僅把項目制的靈活敏捷發揮到極致,還充分調動了“人”的主動性，以人為本發揮創造力。
從前，很多商務部門并沒有清晰的工作流意識。在使用 Teambition 的看板分解管理任務進度之后，工作流程中的主體變成了“人”，目標和過程開始精細化，每個人都可以發揮影響力，更具創造性的協作。同時，站在團隊管理者的角度，Teambition 打破了信息不對稱的格局，也讓管理者清晰地看到目前團隊的任務進度。
Teambition 創始人 & CEO 齊俊元表示：“面向未來，在新時代下的傳統企業必然會遇見更大的商業機會，擁抱「互聯網+」僅僅只是開始，不論是未來的工作方式還是企業內部管理，都還有無限的想象空間，Teambition 也將在這個過程中陪伴 TCL 一起成長。”
