中電金信：從中電金信智能測試中臺看“中臺”迅速發展的原因

北京2021年8月18日 /美通社/ -- 繼2013年中臺概念在國內誕生，中臺就得到了迅速發展。企業管理、技術架構、產品模式等領域都開始引入“中臺”概念，企業中臺、業務中臺、數據中臺……中臺成了近幾年業內的熱門實踐。為什么“中臺”可以得到如此迅速的發展？中電金信認為這背后邏輯就是中臺對共性能力的抽提、復用和沉淀，幫助企業實現能力的快速拼裝、敏捷創新。測試中臺也是如此。

隨著IT技術的演進及金融機構業務的不斷革新，傳統集中式技術架構出現了一些弊端：集中式架構往往是“豎井式開發”，企業內部存在數據孤島，重復功能建設、維護帶來的重復性投資；但如果要打通煙囪式系統間交互的集成和協作，成本高昂，也不利于業務沉淀和持續發展。該如何解決這些問題呢？測試中臺以共享服務為架構理念應運而生，支持多個前臺業務的可復用的數字化，通過提高應用開發效率和迭代速度，讓前臺應用或業務變得敏捷，快速適應瞬息萬變的市場，助力金融機構低成本的快速創新。

中電金信智能測試中臺是結合自身在金融領域深厚積累與商業銀行軟件測試的未來發展趨勢研發而來，以業務組件化、功能服務化、場景工藝化的設計架構，將測試管理各個環節的服務串聯起來。

金融機構可以根據需求和管理規范靈活組合，通過對測試資源融合，共性服務復用，實現測試一體化閉環管理，保障產品質量，減少測試成本，縮短測試周期，推進持續集成，實現四大價值。

• 實現全行業的質量與測試一體化管理
  打通功能、性能等各類測試的關系，將功能、性能和開發自測等各類測試項目集成到集中化測試平臺統一進行管理。業務團隊、開發運維團隊、質量測試團隊的測試活動可以統一到測試質量平臺進行。線下工作全部轉至線上完成，管理模式由事后管理轉為事前、事中管理。
• 實現軟件測試生命周期閉環管理
  實現測試工作全流程集成管理，提升測試過程各個環節的管理水平與質量。打造立項、需求、開發、測試和運維等一體化的系統，建立統一質量管理和分析機制和開發與測試的線上質量評價體系，實現質量閉環管理。
• 構建跨平臺零編碼自動化測試框架
  通過結合主流開源框架，自主研發的測試引擎，建立自動化測試模型，屏蔽功能測試人員對技術的依賴，實現接口、移動App和Web自動化測試的普及化，全面提升測試工作效率和自動化測試覆蓋率，構建測試數據準備庫，解決測試數據問題。
• 重構測試過程資產機制和復用
  通過建立產品到業務場景再到系統功能點的結構化分析模型，將業務需求和系統功能實現銜接起來。進而建立和完善測試場景庫、測試案例庫和數據準備庫等，持續積淀測試過程資產，提升測試資產的復用率。

據海比研究數據，2020年中國中臺市場總體規模為90.1億元，預計未來五年保持高速增長，年均復合增長率為60%，2025年將達到944.8億元的規模。隨著整體中臺市場的擴大，其中智能測試中臺也將連接更多的角色和領域，從軟件構建、集成、測試、發布、到部署，發揮更大的作用。中電金信將持續在測試中臺領域不斷探索、優化實踐，為金融機構的能力共享、價值沉淀、敏捷創新提供助力。