廣州2021年11月12日 /美通社/ -- 自東呈集團“老店翻紅計劃”在行業亮相后，受到了眾多投資人的關注；為了讓更多存量酒店順利實現改造升級，加快酒店行業迭代的步伐，東呈集團于2021年11月9日在合肥開展了“老店翻紅計劃”創新投資模式專場路演，匯聚一眾業界領袖，共謀行業新機遇，并發布酒店改造全方位投資之策；本場路演得到了投資人的高度認可，繼兩廣活動簽約35個項目后，再度斬獲12個簽訂項目，持續掀起了蘇皖存量酒店的改造之熱。
行業新機遇，存量市場的星辰大海
后疫情時代，隨著小微酒店出清，規模酒店持續增長，市場和商業邏輯正逐漸發生改變，我國酒店連鎖化率持續高升，酒店投資的熱點也開始從增量到存量轉化。
東呈集團戰略規劃部負責人陳霽在活動現場，就市場形勢及發展趨勢對酒店行業進行了深度的剖析。據介紹，疫情后我國酒店連鎖化率為37%，連鎖酒店數量比疫情前增長了15.5%，而21年新開連鎖酒店中，存量改造占了35%。
*數據來源：東呈集團戰略中心數據庫
平臺賦能，新一代百強門店翻紅破局
酒店投資，要想贏在當下乃至未來，選對頭部品牌是關鍵。東呈集團開發營銷部負責人雷鎮冰在活動上，通過講解東呈逐步構建的“強平臺，輕門店”模式，為投資人展現東呈是如何通過全要素綜合賦能，助力投資人更輕松地管理門店；并表示東呈集團通過15年來的實力沉淀，現已具備強有力的抗壓力、穩盈力以及復蘇力。
談及如何幫助投資人順利地完成門店改造，雷鎮冰則提出了東呈集團近期發布的“老店翻紅計劃”，以鐵六角“五快”竣工驅動改造進度，保障改造酒店在工程竣工后以更快的速度完成開業上線；并配以東呈集團4700萬會員及中央渠道專屬流量扶持，助力新一代百強門店翻紅破局。
活動上，雷鎮冰以東呈集團旗下改造店的實際運營數據為例，指出城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店經過改造升級后，開業后首月業績就得到了明顯的提升，月均綜合OCC對比提升60%，月均綜合REVPAR增加68元，為投資人證實了東呈酒店改造的硬實力。
*數據來源：東呈集團旗下城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店的實際運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。
“老店翻紅計劃”全方位投資政策，為行業再創新紅利
當下，整個酒店業已經到達了存量改造的賽點時刻，為助力投資人贏在起跑線上，東呈集團事業發展中心負責人朱俊杰在活動上帶來了“老店翻紅計劃”的全方位投資政策，給投資人指點迷津，為行業再創新紅利。
“老店翻紅計劃”以東呈三大王牌產品城市便捷、宜尚酒店和柏曼酒店為改造主打，并設有三大靈活改造類型，在守住主力品牌核心品質的前提下，采用“一店一議”的方案，針對改造店的實際情況進行多重方案匹配，讓老店可以用超低價簽約王牌產品。
與此同時，朱俊杰更表示，“老店翻紅計劃”以業績作為重點管控，東呈集團在設立專項考核提升業績的同時，還定制爬坡期運營計劃和資源傾斜投入，配以優秀店長和大區運營負責人作為重點管，為門店提供了扎實的客流保障。
值得一提的是，朱俊杰在活動中還透露，為再度降低改造的門檻，集團通過與第三方金融服務機構大呈金服合作，如酒店升級改造使用集團線上施工單位，改造貸還可享受長達60個月還款期限，為投資人減輕資金壓力。
*上述非酒店項目性承諾，相關籌建周期、投資成本、投資收益等，需結合項目物業、經濟發展等判斷。具體相關加盟政策以東呈實際公布為準。
東呈集團運營支持中心負責人李文韜、蘇皖特區負責人周益寶、工程與設計中心負責人黃昭強、和供應鏈管理中心負責人余艷，分別從運營、戰區服務、工程與設計，及供應鏈端的層面上進行分享，他們均表示東呈集團將通過全方位賦能，在幫助加盟店在整合資源的同時，增強抵御風險的能力、快速高效地開源節流，提升業績，助力投資人在存量市場上彎道超車，實現門店可持續發展。
本次“老店翻紅計劃”的舉辦，得到了在場投資人的熱烈反饋。
東呈集團“老店翻紅計劃”是存量時代酒店商業模式的全新迭代，改造方案靈活。參與“老店翻紅計劃”，免費獲取專屬的改造方案。
