上海2023年6月14日 /美通社/ -- 近日，保時捷管理咨詢有限公司（以下簡稱"保時捷管理咨詢"）總裁文熠柏（Eberhard Weiblen）接受媒體專訪，并發表了關于咨詢行業的洞察，同時，也指明了保時捷管理咨詢未來的發展方向以及戰略布局。
控量保質，保持業務的健康增長
保時捷管理咨詢成立于1994年，由當時的保時捷總裁魏德金（Wendelin Wiedeking）領導。成立之初，它的基本商業理念是將保時捷汽車從重組中獲得的經驗分享并復制給其他公司。
作為保時捷股份公司的子公司，保時捷管理咨詢顯然有別于其他咨詢公司。文熠柏自1998年起便領導著保時捷管理咨詢的發展，與保時捷管理咨詢的所有其他合伙人和顧問一樣，他以職業經理人的身份參與了公司的整個崛起過程。
今年，保時捷管理咨詢的營業額增長了28%，對此，文熠柏清醒地指出："長遠來看，增長速度過快可能影響服務交付質量。而我們寧愿控制項目的數量，也不愿降低交付質量。"盡管如此，公司的規模仍在持續增長。2022年，保時捷管理咨詢的員工人數由700人增加到了840人。
這樣的增長率超過了咨詢行業的整體增長速度。德國管理咨詢公司聯邦協會（BDU）最近的一項研究顯示，該國的咨詢公司在2022年實現了15%的增長。2023年，咨詢公司的業務預計將增長12%，達到490億歐元。
當下，文熠柏仍然專注于2023年的增長，不過，今年的增長率可能"回歸較低的兩位數"。憑借豐富的經驗，文熠柏成為咨詢行業的領軍人物之一，并在業內確立了保時捷管理咨詢的地位。
拓展業務范圍，不僅為汽車行業提供咨詢
目前，保時捷管理咨詢已經是德國前五大管理咨詢公司之一。公司的業務早已超越了汽車咨詢公司的范疇，其增長也超過了大多數競爭對手。
保時捷管理咨詢最大的客戶仍然是大眾集團及其名下所有品牌。但近年來，文熠柏已經在諸多其他領域開展咨詢業務。他介紹道，公司幾乎每接到一個汽車行業的咨詢項目，就會同時開發一個汽車行業之外的項目。
當然，出行業務（Mobility）依然是保時捷管理咨詢的重點。這一領域內服務的客戶包括德鐵（der Deutsche Bahn）、漢莎航空（Lufthansa）、空中巴士（Airbus）、巴西航空工業公司（Embraer）以及邁爾船廠（Meyer Werft）此類的行業知名企業。此外，保時捷管理咨詢也服務于機械工程（ABB）、消費品制造商（百味來、雀巢）、零售業（Breuninger）、衛生行業（Boehringer）以及銀行和保險公司（DZ Bank）等不同行業的客戶。
文熠柏認為，在業務不斷拓展的過程中，保時捷管理咨詢這個名字對公司而言是一個明顯的優勢。"我們是管理咨詢公司中的保時捷"，就像人們相信保時捷股份公司能造出優秀的汽車一樣，客戶也期望從保時捷管理咨詢獲得優質的咨詢服務。
咨詢與戰略落地結合，陪伴客戶成長
提及當前的業務優勢，文熠柏指出，盡管保時捷管理咨詢起源于母公司的重組，但企業重組并不是核心業務的一部分，他強調道："我們的強項是企業轉型和業績提升。"與多數德國管理咨詢公司的業務模式不同，"除了制定戰略，保時捷管理咨詢還幫助客戶將戰略落地。我們不僅提供建議，也會陪伴客戶共同成長，"文熠柏這樣說道。
這位59歲的經理人在其職業生涯之初曾在美國的一家滑雪制造商工作，現在仍然熱衷于在多洛米蒂山滑雪、登山。因此，他將咨詢比作登山向導："我們與客戶共同設定一個目標，討論路線，然后攜手走到通往山頂的路上。"如今，咨詢與戰略落地的結合已成為行業的一個增長趨勢。
進擊國際市場，引領業務持續增長
與其他德國管理咨詢公司一樣，保時捷管理咨詢希望在國際市場中擴展規模，計劃在國外開設更多分公司。"我們正在密切關注北美和亞洲市場，"文熠柏說。
市場分析機構Lünendonk的管理合伙人Jörg Hossenfelder曾這樣評價道："近年來，保時捷管理咨詢在汽車行業之外也成功地樹立了自己的地位。該品牌在質量承諾和定價方面做的格外優秀。然而，為了在激烈的環境中保持競爭力，這家咨詢公司不僅應該注重增長，還需要提升國際化程度。"
保時捷管理咨詢在德國以外的業務份額將超過目前的25%。未來，公司主要從兩方面發力海外市場：一方面，陪伴并助力歐洲客戶在新的區域開展業務；另一方面，直接為海外客戶提供服務，而后者對保時捷管理咨詢拓展海外業務更為重要。沿著這兩條路徑，保時捷管理咨詢將不斷進擊海外市場，在提高企業國際化程度的同時，也將持續為各個地區的市場帶來更加優質的咨詢服務。
