北京2025年2月20日 /美通社/ -- 在全球化浪潮的推動下，出海已成為中國戰略布局的重要方向。近日，眾合云科與人力資源行業頭部研究機構智享會聯合發布《全球化視野下組織建設與人才培養研究報告》（以下簡稱報告），邀請聯想、金風科技、京華順達、陽光電源、盈德氣體等領先企業高管分享全球化企業人才、組織、文化實踐，為出海HR提供專業支持。眾合云科集團聯合創始人兼CGO張軼作為首席顧問參與報告調研分析。
《全球化視野下組織建設與人才培養研究報告》
從"經驗溢出"到"全球化原生"，中企出海蔚然成風
報告顯示，受訪企業中已有68.22%已經開展海外業務，并呈現出"務實理性、市場導向"的特點。一方面，中國企業出海意愿持續增強，已開展海外業務的企業比例穩步提升；另一方面，中企出海從原先的"經驗優勢溢出"轉為"全球化原生"，更多"初創期""開拓期"的企業率先出海，在全球市場驗證商業模式并嘗試打造具有中國基因的全球化商業巨輪。此外，在區域布局上，亞洲尤其是東南亞地區成為中國企業出海的首選，反映出企業對成本優勢和市場潛力的雙重考量。
圖源：《全球化視野下組織建設與人才培養研究報告》
跨文化碰撞與合規挑戰，中企出海的"本土化"實踐
面對瞬息萬變的全球市場，在組織架構方面，出海企業普遍傾向于構建敏捷靈活的組織體系，以扁平化架構和平衡型管理機制為主，以快速響應海外市場變化，提升決策效率。同時，文化交流，成為企業組織建設的重要一環，呈現階段性、漸進性特征。數據顯示，25.58%的企業面臨文化沖突帶來的合規風險，23.26% 的企業缺乏有效的跨文化管理工具，18.60% 的企業存在思維模式導致的溝通困難，同比例的企業面臨本地文化與企業文化的沖突。
圖源：《全球化視野下組織建設與人才培養研究報告》
張軼認為，文化差異正在對海外企業的日常管理產生著深遠影響。值得欣慰的是，中國企業的國際化理念正在發生積極的變化。出海企業更傾向于使用"融入"而非"融合"的概念，更強調適應當地文化而不是強加本土文化。采取靈活的文化管理方式既是對現實的妥協，也是基于企業發展需要的務實選擇。通過互動式的文化建設，不僅可以更好地適應當地環境，還能幫助總部團隊更好地理解海外市場的需求和特點。這種雙向互動的過程，使得中國企業在海外的文化建設逐漸形成了一種良性的發展態勢。
基于中國企業在出海過程中，遇到的管理工具、合規、文化認知、溝通等多方面深層次挑戰。眾合云科旗下全球人力資源服務品牌HiWork建立了一個從中國視角出發的合規框架，涵蓋就業許可、工作簽證、解雇政策、保險制度、薪資規定等各個方面，幫助出海企業管理者更好地平衡本土化和標準化的需求，有效應對海外經營中的文化與規制挑戰。
從中國到全球，HiWork與出海企業并肩前行
面對出海企業遇到的"人、財、法、稅"等諸多挑戰，HiWork基于集團在國內人力資源服務領域積累的深厚經驗，打造EOR全球名義雇主服務方案，讓企業無須在出海目標國設立實體，即可實現便捷雇傭當地人才、統一管理薪酬福利；HiWork作為雇員的名義雇主，一站式處理雇傭關系中的合規問題，助力企業快速搭建全球團隊，拓展海外市場。截至目前，HiWork全球人力資源服務已覆蓋160+國家，支持140+幣種支付勞動報酬。
與此同時，HiWork也積極參與到中國企業出海的經驗交流之中，聯動內外部專家資源，為出海企業提供切實可用的行動指引方案。本次報告也邀請到了聯想、金風科技、京華順達、陽光電源、盈德氣體等知名企業高管分享企業出海人力資源組織建設實踐，為出海同仁指明前進方向。
在全球化的大潮中，中國企業需以開放的心態、創新的思維和扎實的實踐，不斷探索適合自身發展的組織建設與人才培養路徑，以應對日益激烈的國際競爭。在發展道路上，眾合云科及旗下HiWork也將持續提供高質量高效率的數字化產品和專業的全球雇傭解決方案，并與更多出海企業并肩前行，駛向全球化的星辰大海。
