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          人物專訪—楊淡芳:致敬"她力量"一部包裝業的"生存進化論"

          慧聰商業展示網
          2025-05-12 10:58 3518

          從華強北到全球市場,揭秘明星盛包裝集團背后的"三勤三專"哲學與行業突圍戰

          深圳 2025年5月12日 /美通社/ -- 據慧聰商業展示網報道。

          2025年4月,深圳雙子塔的玻璃幕墻倒映著這座城市的創新和活力。在這里,我們見到了明星盛包裝集團總經理楊淡芳——一位用16小時工作制從華強北檔口打拼到全球市場的潮汕女企業家。

          面對環保升級、成本激增、智能化的三重浪潮,她說:"包裝不是簡單的塑料袋,而是中國制造的毛細血管。"本文將走進明星盛包裝,揭秘這家20年老牌企業的破局密碼。

          明星盛包裝集團總經理 楊淡芳
          明星盛包裝集團總經理 楊淡芳

          一、白手起家與數字化覺醒:一部包裝業的"生存進化論"

          "2008年,我們收款用麻袋裝現金,但丟一單10萬生意讓我徹底清醒。"2008年的華強北,楊淡芳帶著3名送貨小弟擠在10平米檔口。彼時中國包裝行業尚處野蠻生長階段,"客戶扛著現金排隊提貨"的盛況下,她卻因管理混亂痛失大單:銷售員報價混亂、產品編碼缺失、庫存數據失真,最終導致客戶流失。

          在傳統包裝企業深陷價格戰泥潭時,明星盛選擇了一條"技術+管理"的雙軌路線,耗資1.5萬元引入ERP系統,用6個月完成4000+SKU編碼標準化,成為業內首個吃"數字化螃蟹"的玩家。

          傳統制造業的黃金時代往往掩蓋管理短板,但當風口消退,粗放式增長注定觸礁。明星盛的ERP改造之路(初期1.5萬元投入遇阻,經6個月攻堅重啟)揭示了一個真相:數字化轉型不是選擇題,而是制造業的生死線。通過統一4000+SKU編碼、重構定價體系,他們用長期主義邏輯,完成了從小作坊到體系化企業的升級進化。

          包裝業的數字化絕非"ERP系統"那么簡單,它需要重構從生產到決策的全鏈條。明星盛的實踐揭示了兩大趨勢:一是中小企業的數字化門檻正在降低(如精斗云等輕量化工具);二是AI將成為效率革命的"第二曲線"——未來,算法優化材料配比、智能包裝追蹤等場景或成常態。

          圖2
          圖2

          二、女性領導力的進化論:從"體力偏見"到"柔性顛覆"

          "別人說女人搬不動原料桶,我們就用系統搬走整座管理大山。"楊淡芳將"員工培養"視為核心戰略。早期團隊通過"耳濡目染"培養骨干,如今則通過培訓系統、展會學習和激勵機制激發潛能。同時,還鼓勵用AI生成外貿開發信模板,通過DeepSeek提煉材料學前沿報告,將學習效率提升3倍。

          當包裝業還在爭論"女性是否適合制造業"時,楊淡芳已用數字化工具重構競爭維度。她以細致、創意和親和力破局,推動明星盛成為行業女性標桿。女性管理者憑借溝通優勢和創新視角,在供應鏈優化、客戶服務等環節展現獨特價值。

          明星盛的成功,不僅是個人能力的證明,更折射出行業對多元化領導力的需求升級——未來的競爭,必是"軟實力"的較量。

          圖3
          圖3

          三、環保革命與成本博弈:一場"既要又要"的技術革命

          "可降解材料不是成本黑洞,而是打開歐美市場的金鑰匙。"面對歐盟塑料包裝稅和國內"禁塑令"的雙重擠壓,明星盛打造出小批量敏捷響應+環保合規"的組合拳。

          一方面,明星盛研發出可降解PLA材料,能在堆肥條件下完全分解;另一方面,在數碼印刷技術上實現"百米起訂、無需制版",減少資源浪費。這些成果背后,是政策壓力與成本上漲的雙重倒逼——環保材料研發投入巨大,但楊淡芳堅信:"綠色轉型不是選擇題,而是生存題。"

          包裝企業正面臨"環保投入與成本控制"的生死抉擇。明星盛的解法頗具啟示:將環保研發轉化為高溢價能力,用數字化對沖定制化成本。包裝行業的環保革命,本質是一場"技術+成本"的極限挑戰,這種"綠色即利潤"的思維,或將成為行業分水嶺。

          明星盛包裝集團總經理楊淡芳(左)接受慧聰商業顯示網記者(右)采訪
          明星盛包裝集團總經理楊淡芳(左)接受慧聰商業顯示網記者(右)采訪

          四、國際化野望:中國包裝企業的出海方法論

          中國包裝出海正從"成本輸出"轉向"技術輸出"。憑借供應鏈成本優勢,明星盛計劃2025年推進"百國萬店"全球化戰略。但楊淡芳清醒指出短板:品牌力弱、文化差異大。為此,公司通過全球巡展精準觸達客戶,并與上下游"抱團出海",以技術共享降低海外合規風險。

          圖5
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          中國包裝企業出海,必須跨越"成本優勢依賴癥"。明星盛提出的"百國萬店"計劃暗合產業變局——通過技術共享(專利授權)、模式復制(合伙制管理)、生態共建(產業帶聯動),構建全球柔性供應網絡。這種"既做鯰魚又建池塘"的玩法,或將領跑下一輪產業革命。

          而我們從其中,看到一些值得借鑒的亮點:一是用技術輸出綁定合作伙伴;二是借跨境電商直面終端市場,逐步建立品牌認知。下一步,誰能將"中國供應鏈"升級為"全球解決方案",誰就能真正突圍。

          五、結語:包裝業的未來,藏在"三勤三專"里

          從華強北小店到布局全球的包裝集團,明星盛二十年歷程恰是中國制造業轉型升級的微觀鏡像。在楊淡芳將明星盛的文化總結為"勤勞、勤快、勤儉"和"專一、專注、專家"。這六個字看似樸素,卻直指制造業的本質——在浮躁的資本游戲中,堅持長期主義;在技術浪潮里,守住工匠精神。

          當下,包裝行業正經歷環保、數字、全球化的三重變革,而明星盛的路徑表明:真正的突圍者,永遠是那些"躬身入局"的實干派。

          正如楊淡芳所說:"幸福是用雙手創造出來的。"或許,這就是中國制造最動人的底色。

          消息來源:慧聰商業展示網
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