北京2025年8月5日 /美通社/ -- 7月30日，日產(chǎn)汽車公司公布了2025財年第一季度(2025年4月1日-2025年6月30日)財務報告。在這一季度，日產(chǎn)汽車堅決實施了各項舉措，包括削減成本、重新定義產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略，以及加強關(guān)鍵合作伙伴關(guān)系。作為日產(chǎn)新管理層"Re:Nissan計劃"的首份成績單，本季度的財務表現(xiàn)好于預期，展現(xiàn)出日產(chǎn)汽車的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定力與復蘇信號。
日產(chǎn)汽車首席執(zhí)行官伊凡?埃斯皮諾薩(Ivan Espinosa)表示："現(xiàn)在，我們必須走得更遠、更快，才能實現(xiàn)盈利。日產(chǎn)全體員工要齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)重振目標，確保公司擁有可持續(xù)且盈利的未來。"
日產(chǎn)汽車Re:Nissan計劃
虧損好于預期，流動資金充足
第一季度全球銷量70.7萬輛，合并凈收入2.7萬億日元。得益于產(chǎn)品組合優(yōu)化與固定成本削減，營業(yè)虧損相比此前預期收窄至791億日元，顯著優(yōu)于此前預測的2000億日元虧損。日產(chǎn)預計第二季度凈收入預計將實現(xiàn)2.8萬億日元。虧損并非經(jīng)營惡化，而是"輕裝上陣"的必要代價，這一"優(yōu)于預期"的背后，是日產(chǎn)新任管理層主動作為、聚焦長遠戰(zhàn)略的清晰信號。
日產(chǎn)手握充足"糧草"：可流動性資金總額達3.1萬億日元，其中包括2.1萬億的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物儲備，1萬億待償還的銷售金融公司貸款，另外還有未使用的1.8 萬億日元信貸額度，可供必要時提取。此外，2025年7月成功發(fā)行債券籌資約8600億日元，其中包括以美元計價和以歐元計價的債券合計約6600億日元，以及可轉(zhuǎn)換債券2000億日元，獲超額認購，充分體現(xiàn)市場對"Re：Nissan計劃"的信心。 雄厚的財務實力為轉(zhuǎn)型筑牢"安全堤壩"。
"Re:Nissan計劃"穩(wěn)步推進
日產(chǎn)汽車全新管理團隊果斷啟動的"Re:Nissan計劃"，該計劃旨在通過大幅削減成本、重新定義其產(chǎn)品和市場策略、加強合作伙伴關(guān)系等三項關(guān)鍵舉措，到2026財年使汽車業(yè)務恢復盈利能力并實現(xiàn)正的自由現(xiàn)金流。
目前，重振舉措在固定成本和可變成本削減方面已經(jīng)取得了進展。在可變成本方面，總交付成本（TdC）轉(zhuǎn)型團隊已經(jīng)產(chǎn)生了大約4000個節(jié)省成本的想法，其中約1600個已準備好實施。固定成本的削減也開始見效，僅第一季度就節(jié)省了300多億日元。日產(chǎn)汽車的全球制造業(yè)務重組也在穩(wěn)步推進，已經(jīng)公布了全球減少或整合的7個目標生產(chǎn)基地中的5個。
日產(chǎn)汽車正在專注于推出具有市場競爭力的新車型，以推動收入增長。同時，日產(chǎn)汽車根據(jù)市場實際布局產(chǎn)品線的戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進當中，如中國市場的N7車型、以及墨西哥市場中的Magnite車型均表現(xiàn)出強勁的銷售態(tài)勢。在中國市場，N7車型的智能化轉(zhuǎn)型得到了市場和用戶的認可，實現(xiàn)強勁銷售表現(xiàn)的同時，甚至出現(xiàn)了排隊等待提車的現(xiàn)象。而在全球市場，2025年7月日產(chǎn)汽車發(fā)布了全新第三代日產(chǎn)聆風(Nissan LEAF)，不僅向全球消費者需求給出嶄新答卷，也標志著新能源、智能化轉(zhuǎn)型已在全球開展。
全新第三代日產(chǎn)聆風(Nissan LEAF)
回歸"技術(shù)日產(chǎn)"
日產(chǎn)品牌擁有89年的汽車運動底蘊和78年的電動汽車研發(fā)經(jīng)驗，作為首家投身Formula E的日本汽車制造商及唯一非豪華品牌，日產(chǎn)已連續(xù)7年參與這項頂級電動賽事，充分展示了"從賽道到街道"的技術(shù)實力。
在2024/25賽季國際汽聯(lián)世界電動方程式錦標賽中，日產(chǎn)Formula E車隊表現(xiàn)強勁，七次登上領(lǐng)獎臺，其中包含四場分站冠軍。車手奧利弗?羅蘭德(Oliver Rowland)憑借整個賽季的出色表現(xiàn)，提前兩站在柏林鎖定車手總冠軍。車隊也創(chuàng)下了自日產(chǎn)完全接管以來的最佳戰(zhàn)績：首度斬獲車隊積分榜季軍，并在制造商錦標賽中同樣位列第三。
日產(chǎn)Formula E車隊車手奧利弗·羅蘭德
這份榮耀的背后，是日產(chǎn)將深厚積淀與前沿探索深度融合，聚焦"能源管理與能源使用效率"這一核心技術(shù)閉環(huán)，在三電技術(shù)、能源管理系統(tǒng)與能效優(yōu)化的三重加持下，以Formula E為技術(shù)淬煉熔爐，將賽道上印證的智慧與實踐不斷精進。
羅蘭德的總冠軍獎杯，不僅是競技榮譽的象征，更是日產(chǎn)在能源效率領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑的實力證明。日產(chǎn)致力于將經(jīng)受頂級電動賽事嚴苛考驗的尖端技術(shù)，轉(zhuǎn)化為惠及千萬用戶的出行體驗升級，為"技術(shù)日產(chǎn)"的電驅(qū)化征程注入了更強勁的信心。
中國經(jīng)驗將助力"Re:Nissan"
在"Re:Nissan計劃"中，中國市場對于日產(chǎn)汽車的定位已發(fā)生質(zhì)的躍升，不是全球化戰(zhàn)略中的"試驗田"，而是驅(qū)動全球復興的"主引擎"與"創(chuàng)新策源地"。
在中國市場，日產(chǎn)汽車正以"在中國、為中國、向全球"戰(zhàn)略為行動綱領(lǐng)，投身電驅(qū)化、智能化轉(zhuǎn)型變革。這一戰(zhàn)略不僅關(guān)乎中國市場復蘇，更是日產(chǎn)全球電動化轉(zhuǎn)型的核心支點。此前，日產(chǎn)汽車已經(jīng)在2025上海車展宣布，計劃到2027年夏季將中國市場投放的新能源車型從8款增至10款，其中日產(chǎn)品牌從5款增加到9款。
在技術(shù)研發(fā)層面，日產(chǎn)汽車在華合資公司東風日產(chǎn)將在2026年底前追加100億元投資用于技術(shù)中心擴建，不僅高度認可中國研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，更賦予本地團隊車型開發(fā)主導權(quán)。在堅守日產(chǎn)汽車全球統(tǒng)一安全和質(zhì)量標準的前提下，將研發(fā)周期壓縮至24個月以內(nèi)。
日產(chǎn)“最家”純電轎車N7
N7是東風日產(chǎn)乘用車公司在本地開發(fā)的全新新能源天演架構(gòu)下的首款純電車型，展示了電驅(qū)化和智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)成果。4月27日，N7上市即熱銷，迅速成為主流家庭的購車首選，僅18天的時間就實現(xiàn)了大定用戶破萬，成為最快達成此記錄的合資純電車型。選購N7的用戶以35歲以下的年輕家庭用戶為主，他們中30%為日產(chǎn)忠實車主增換購，70%為年輕首購或來自其他品牌增換購的新朋友，其中有不少用戶在已有一臺豪華車的基礎(chǔ)上增購N7。
據(jù)乘聯(lián)會等最新統(tǒng)計顯示，7月N7的銷量達到6455輛，累計環(huán)比增幅65%，銷量呈現(xiàn)出逐月上升的態(tài)勢。N7作為首款主要由日產(chǎn)在華團隊主導開發(fā)的新能源汽車脫穎而出，其真正意義不僅在于其令人印象深刻的銷售數(shù)據(jù)，更在于它代表了日產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)模式的根本性轉(zhuǎn)變。在中國市場中積累的經(jīng)驗可為日產(chǎn)全球所借鑒，從而推動"Re:Nissan"的進程。
日產(chǎn)汽車2025財年第一季度財報，是一份在挑戰(zhàn)中展現(xiàn)韌性、在變革中孕育希望的答卷。從"規(guī)模擴張"向"精益運營"的轉(zhuǎn)身，日產(chǎn)在百年汽車變局中跑出新的加速度, 并以解題者的姿態(tài)，扎根中國、讀懂市場，撬動復興未來。
