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          ACCA聯合發布《CFO視角下的中國企業出海機遇與挑戰》調研報告

          2025-11-18 17:04 1218

          中企出海步入深耕階段,CFO戰略轉型成破局關鍵

          上海2025年11月18日 /美通社/ -- 全球財會專業組織ACCA(特許公認會計師公會)攜手上海國家會計學院、金蝶集團、立信會計師事務所,今日聯合發布CFO視角下的中國企業出海機遇與挑戰》調研報告。報告指出,開拓海外市場仍是中國企業出海的首要動因,東南亞、非洲和中東地區成為未來三年最受關注的增量市場。隨著全球化布局不斷深化,中國企業出海正從"走出去"向"走下去"邁進,近半數受訪企業已計劃或考慮設立財資中心,標志著全球化財務管理步入新階段,財務管理職能的戰略價值日益凸顯。

          ACCA行政總裁白容(Helen Brand)
          ACCA行政總裁白容(Helen Brand)

          本次調研覆蓋制造業、金融、能源公用、建筑工程、信息技術、零售服務、醫療保健、交通運輸、教育及傳媒娛樂等十一大行業,共290名企業財會崗位受訪者參與。其中,近三成(29%)受訪企業已在海外運營超過十年。

          出海動能:主動進取,市場拓展成核心內驅力

          中國企業出海的主要動因是什么? (整體情況)
          中國企業出海的主要動因是什么? (整體情況)

          調研顯示,"開拓海外市場"作為企業出海首要動因的顯著性持續增強。多數首席財務官(CFO)等戰略決策者認為,企業"走出去"并非貿易摩擦下的被動應對,而是企業實現持續增長的內在訴求。科技創新企業將全球化視為核心增長路徑,本土市場競爭加劇也推動企業將出海作為釋放競爭壓力的重要渠道。政策敏感型行業則仍高度依賴政府推動力。

          區域選擇:東南亞穩居"第一增長極",行業布局呈現高度差異性

          未來3年哪些區域市場對中國企業最具增長潛力?(整體情況)
          未來3年哪些區域市場對中國企業最具增長潛力?(整體情況)

          未來三年,東南亞以57%的絕對優勢成為中國企業出海"第一增長極",非洲與中東緊隨其后。相較之下,企業對北美(17%)與西歐(16%)等成熟市場的布局更趨謹慎。

          行業層面,建筑與工程(71%)、醫療保健(67%)及信息技術與軟件(65%)行業對東南亞市場前景最為樂觀;零售電商(63%)則戰略性布局拉美市場;能源與公用事業企業更關注中東及中亞地區(各約30%),體現出就近獲取配套資源的布局邏輯。

          出海模式:傳統出口仍為主導,新興輕資產模式探索未足

          您所在企業的國際化路徑選擇是什么?(整體情況)
          您所在企業的國際化路徑選擇是什么?(整體情況)

          在企業出海模式方面,46%的企業仍采用"傳統出口"模式,"跨國并購"(27%)與"綠地投資"(22%)緊隨其后,共同構成當前主流路徑。而"數字服務出海"(14%)與"生態平臺嵌入"(3%)等輕資產、高階模式占比仍然較低,反映出中國企業國際化策略整體偏保守。

          風險因素:監管合規是出海第一難題,構建風控體系成關鍵

          財務視角下,企業出海的主要風險點有哪些?(整體情況)
          財務視角下,企業出海的主要風險點有哪些?(整體情況)

          從財務管理者的視角看,監管合規(85%)、地緣政治(57%)與人才短缺(34%)是出海企業面臨的三大核心財務風險,且行業特性顯著影響風險焦點。技術及數據驅動型行業,如教育(60%)、金融(46%)與信息技術(47%),對數據安全風險尤為敏感;而業務布局與基礎設施緊密相關的行業,如交通運輸(69%)、醫療(67%)與能源公用事業(65%),則最為關注地緣政治風險。

          為應對復雜的跨境風險環境,首席財務官(CFO)亟需構建穩健的跨境風控體系,重點舉措包括:建立符合國際標準的內部控制機制(67%)、實施跨境財務風險動態監控(50%),并系統性評估政治、文化、匯率等非財務風險因素(43%)。

          人才要素:財務崗位角色演進,CFO能力戰略升級

          企業出海的過程中,財務團隊更多關注哪些事項?(整體情況)
          企業出海的過程中,財務團隊更多關注哪些事項?(整體情況)

          隨著中企出海持續深化,財務職能的戰略價值正經歷重構。CFO的角色不再局限于財務執行與合規保障,而是加速向本地戰略推動者與業務伙伴轉型,團隊搭建與戰略落地能力已成為其核心關切。同時,CFO的視野也從財務數據延伸至供應鏈韌性、業財融合與生態協同,以支撐海外業務的敏捷響應與可持續增長。在團隊管理層面,海外財務的核心挑戰已不再是技術財務問題,而更多集中于合規適應、跨文化溝通與協同效率。

          成功關鍵:靠硬實力‘走出去',憑軟實力‘走下去'

          企業出海的核心優勢是什么? (整體情況)
          企業出海的核心優勢是什么? (整體情況)

          受訪者普遍認為,技術、產品與成本仍是企業國際化的核心優勢。相比之下,品牌、資本、渠道與人力資源方面的評分普遍偏低,反映出企業在海外品牌認知、渠道本地化與人才儲備方面仍存在明顯短板。

          具備十年以上海外運營經驗的企業,在人才、品牌與渠道方面展現出顯著優勢,印證了"經驗積累強化競爭力"的學習效應。尤其當企業海外收入占比過半時,其渠道能力便超越成本優勢,成為關鍵競爭力。

          ACCA行政總裁白容(Helen Brand)指出,財會從業者與CFO的能力必須與企業的全球化進程同步演進:"在出海初期,卓越的財務能力是獲取資金的關鍵;擴張階段,需具備商業洞察與項目管理等綜合能力以平衡增長與效率;到了整合階段,利益相關方管理則成為最關鍵的能力。這意味著CFO的角色必須從財務專家,轉型為融匯全球視野與本地智慧的戰略伙伴。"

          上海國家會計學院院長盧文彬表示 :"中國企業出海路徑正經歷深刻重塑,在此過程中,財務能力不再是后臺支持,而是企業全球化戰略的核心引擎。這為財會人才帶來了前所未有的挑戰與機遇。作為財會人才培育的高地,學院將以此為導向,聚焦培養兼具全球視野、戰略思維與領導力的新型財務領軍者,以人才優勢支撐中國企業在全球征程中行穩致遠。"

          消息來源:ACCA
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