濟南2013年6月24日電 /美通社/ -- 日前，中國建設會計學會建筑會計學術委員會2013年度學術研討會在浪潮集團召開。業內專家、政府領導和來自全國各地的50多家大型建筑施工企業CFO齊聚一堂，共同研討“營改增”給建筑行業帶來的機遇和挑戰，探討“營改增”背景下建筑企業管理與信息化建設。中國建設會計學會會長秦玉文、財政部等有關領導出席會議。
會上，秦玉文會長就“主動做好準備工作，推動建筑業‘營改增’健康發展”做了精彩演講，對建筑業應對“營改增”提出了具體建議；財政部有關領導詳細介紹了“營改增”的背景和推進情況。浪潮集團高級副總裁王興山在致辭中表示，作為信息化合作伙伴，浪潮與廣大建筑施工企業同樣關注“營改增”給企業帶來的機遇和挑戰，浪潮愿意在這個過程中提供更加專業的服務和切實的幫助，攜手并進，共同為中國建筑施工企業的管理提升而努力。
營改增是國家在現階段完善稅制，推動經濟發展的一項重要部署。2013年，營改增試點進一步擴圍。作為稅制改革的重要舉措，營改增勢必會席卷各行各業。對于建筑企業而言，在目前大多數建筑施工企業的傳統管理方法和粗放管理水平下，企業管理將再次面臨巨大挑戰。秦會長在演講中指出，積極做好各項準備工作，推動營改增健康發展，是建筑業當前的一項主要任務。營改增背景之下，稅制變化讓中國建筑業從發展戰略到業務流程等方面都迎來了一次重大考驗。要看到營改增在推動行業轉型升級，規范市場秩序，促進健康發展等方面的積極作用。建議企業通過營改增加強內部管理，提高技術水平，著眼企業長期持續發展。
結合建筑施工企業關心的管理問題，浪潮集團建筑事業部副總經理楊錦歷在《“營改增”背景下的建筑企業管理與信息化建設》的報告中，詳盡分析了“營改增”給建筑施工企業帶來的機遇和挑戰，給出了應對措施和信息化建設思路，并對浪潮最新的建筑行業一體化解決方案進行了詳細介紹，分享了浪潮財務云、浪潮電子采購云在建筑施工行業的應用案例，充分展示了浪潮ERP在建筑行業強大的實力。目前，浪潮ERP已擁有200多家建筑行業客戶，與中交股份、中國中鐵、中國鐵建、上海建工、天津建工等世界500強和行業龍頭企業建立了戰略合作關系。
會議期間，與會嘉賓還就“營改增”與配套改革、“營改增”政策對建筑行業發展影響、“營改增”應對策略等問題進行了深層次的交流討論。企業代表在發言中紛紛表示，建筑施工企業從粗放型管理向精細化管理的轉變已經成為不可逆轉的潮流。通過信息化推動建筑施工企業向“智能型”和“管理型”企業轉化，是建筑施工企業主動應對營改增挑戰的必然選擇。營改增改革促使企業不得不去思考既有管理模式和經營模式創新等問題，以信息化支撐管理創新，加強企業管理、控制風險、提高效益已經成為施工建筑企業發展必須要解決的問題。
為幫助建筑施工企業應對營改增所帶來的挑戰，抓住企業管理創新的機遇，針對建筑施工企業管理特點，浪潮集團推出了最新的建筑行業綜合管理解決方案。該解決方案從集團管控入手，借助云計算、電子商務、移動應用的諸多新技術手段，幫助建筑企業實現縱向管控、橫向協同、項目全過程管理。利用信息技術手段將分布在各地的項目管理起來，可以實現在集團范圍內的人、財、物、資金、等資源的宏觀調配，防范企業風險，節約項目成本。通過集團管控發揮集團資源協調優勢，實現資源整合、增強內控、精細管理，幫助我國建筑施工企業實現管理的規范化、精細化，提高集團市場化管理和運營能力，增強市場競爭能力。
