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北京2017年8月21日電 /美通社/ -- 近日，著名權威人才測評專家，諾姆四達集團董事長蘇永華博士在某人力資源論壇上分享時表示，內部晉升一直被企業視為激勵員工、培養員工忠誠度的重要舉措，同時也是企業提高內部人才管理水平、建立科學人才發展機制的基石，因此，公平、公正、科學、有效地開展內部晉升工作顯得至關重要。
“企業在實際操作過程中稍有失誤，便可能引起內部人員的不滿或質疑。嚴重的，挫傷人員的積極性，進而導致優秀人才的流失”。某大型集團人力資源部總監在談到內部進行的敏感性表示，提誰不提誰，有的時候比較復雜。
也正是意識到了這一點，越來越多的企業在開展內部晉升工作時，傾向于選擇像諾姆四達這樣的專業第三方測評機構來實施相關工作。
一般而言，企業內部晉升大致可以歸納為四類：（同）部門晉升、跨部門晉升、跨層級晉升以及高級職業經理人晉升。
根據諾姆四達集團多年的內部晉升服務項目經驗來看，通過第三方，企業針對不同的職位晉升條件，聯合第三方測評公司進而開展專業的測評工作，可以在以下方面提高企業內部晉升的公平性、公正性、科學性：
1、擴大選才，實現企業內部人才的“全流動”。通過以往的調查經驗表明，企業內部一般是具備較豐富的人才資源，但內部人才的流動較少。人才晉升渠道單一，容易影響人員的積極性。通過內部晉升，選擇合適的測評方式，就等于擴大了選才范圍 -- 允許內部晉升從單個部門延伸到多個部門；尋求晉升的人員可以申請多個或者非本部門的職位。這將有助于企業充分發揮現有資源的優勢，實現人才的“全流動”。
2、通過分析人才特征，聚焦人才和崗位的匹配度。和一般面試方法不同，人才測評對于人員的優勢和不足采取更多可量化的指標，綜合分析人才在與工作相似情景下的行為表現和傾向。如在情景面試中，設置典型的沖突環境，考察候選人所采取的措施，并結合評估指標中的標準，賦予相對應分值，并總體評價出相應的優勢及不足。
3、提升晉升多重價值，為候選人提供更多參考性的建議。以往晉升最終以“能上不能上”作為唯一的結果。事實上，人才晉升是一個動態、系統過程，注重人才能力提升和梯隊的培養是晉升的根本價值。例如，如果候選人職位晉升了，需要在哪些環節注意改進；如果沒有晉升，除了根據晉升職位的需求提升某些能力外，是否存在其他更適合其發展的方向。這些為企業內部人員提供了更多有價值性的參考依據。晉升也實現了從單一的職位升遷作用演變為對于人員自我激勵和發展的有效手段，無疑為企業實現人才戰略目標奠定了扎實的基礎。
蘇永華：
華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士后
諾姆四達集團董事長、總裁
中組部領導干部考試與測評中心特聘專家
全國心理技術應用研究會副理事長
中國職業經理人協會項目發展評審專家
廣州市政府重大項目論證決策專家
北京人力資源服務行業協會副會長
上海人才服務行業協會副會長
上海市心理學會人力資源管理專業委員會理事長
