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北京2017年11月28日電 /美通社/ -- 中國經濟在經歷了三十多年的持續高速增長后，增速逐漸放緩，雖然速度“下臺階”，但是效益需要“上臺階”，經濟增長動力亟待轉換，經濟發展進入了“新常態”的階段。在此大背景下，越來越多的中國企業試圖通過變革來應對、適應環境的變化。企業變革的核心是管理變革和技術創新。其中，管理是以人為對象的，那么，企業管理的變革需要以人力資源管理的變革為基礎。企業想推行人力資源變革，首先需要界定清楚人力資源變革中角色安排是怎樣的？
1. 人力資源變革中誰是第一責任人？
說到人力資源管理，企業領導、用人部門、員工、包括人力資源部門都認為這是人力資源的事情，自然而然，人力資源變革也應該是人力資源部門主導的。這種通常的看法和認識是存在偏誤的。在實踐當中，以人力資源部門單方主導的人力資源管理變革通常會是失敗的。究其原因，一方面是由于人力資源部門在企業中定位所致。在國內很多企業中，人力資源部門尚未真正成為企業的戰略伙伴，不少仍停留在傳統的人事部門的角色上。人力資源部門對于企業變革目標的理解不到位。那么，由此發動的人力資源變革通常是人力資源工具層面的變革，并未有效促進企業變革的實施。另一方面，人力資源部門作為企業的一個職能部門，它所能調用的資源是有限的，所推動的變革范圍也是有限的。也就是說人力資源部門實際上沒有權利也沒有能力成為人力資源變革的第一責任人。
既然人力資源部門不是也不應該是人力資源變革的第一責任人。那么，人力資源變革的第一責任人是誰？
我們認為應當是企業的一把手。如果站在部門角度，更容易看到的是短期的、局部的目標，而要做到可持續發展，就需要對長期和短期、整體和局部、組織和個人、物質和精神等問題有全面的認識和把握。那么誰最理解企業的目標？誰對企業的目標最堅定？毫無疑問是企業的一把手。另外，“企業變則找死，不變則等死”。企業變革必將面對風險，甚至是對企業生死存亡有著重要的影響，企業變革和人力資源變革必須是“一把手工程”。因此，要想人力資源變革在企業整個變革中發揮其價值和作用，企業一把手必須親自引領企業的人力資源變革。
2. 人力資源部門的角色是什么？
在人力資源變革中，人力資源部門要成為企業一把手人力資源變革的助手和伙伴。也只有人力資源部門在人力資源變革中，能夠承擔這樣的角色。一方面，人力資源部是最了解企業人力資源情況的部門，一把手在推進改革的時候，需要這樣了解情況的“向導”；另一方面，毫無疑問人力資源部門在企業中是對人力資源的各項理論、方法和工具的最為了解的，一把手在實施改革的時候，需要這樣的“專家”。在人力資源變革中，人力資源部門需要明確自身的定位，充分發揮自身的優勢，幫助一把手推進人力資源的變革。
3. 全面人才管理助力“三有”企業家推進人力資源變革
諾姆四達在2015年提出了全面人才管理理論，并基于這一理論結合企業實踐推出了一體化人力資源服務。我們的理論和業務不同于以往的管理咨詢，我們的核心目標就是為了幫助有“理想、有抱負、有能力改革”的企業一把手推動人力資源變革和企業變革，同時，輔導和指導人力資源部門盡快掌握方案與技術，輔佐一把手完成變革。
