上海2023年1月18日 /美通社/ -- 2022年，首旅如家酒店集團商旅事業部總經理邰國峰跑了不少下沉市場，集中在蘇南、蘇北、山東、陜西等地。
在首旅如家內部，下沉市場在2022年被提升到"戰略高地"的位置，是集團必須要重點突破的市場。
邰國峰所帶領的"如家系"——如家酒店、如家商旅酒店、如家精選酒店——三大品牌，于2022年9月底的開業酒店數分別達到1753、698、317家，共計超過2700家，占了首旅如家開業酒店的半壁江山。"如家系"約兩成的開業酒店以及將近300家的待開業酒店分布在下沉市場。
從這個比例來看，相比其他酒店集團在下沉市場的高歌猛進，"如家系"似乎更加沉穩些。
首旅如家酒店集團商旅事業部總經理邰國峰
"過去幾年如家一直在下沉市場做調研。盡管受疫情影響，但‘如家系'酒店在下沉市場的布局依然基本符合集團在2022年初定下的預期。"邰國峰透露，如家在2017年就開始針對下沉市場研發新的產品模型，并于2018年中推向市場。而在當時，OYO們已經點燃了下沉市場的戰火。
短短兩年時間里，OYO們快進快退的方式讓所有酒店集團都意識到，下沉市場的酒店投資與消費環境并非貼一個品牌就能完成升級。再加上之后三年的疫情期，這一市場的投資和消費環境的復雜度再一次上升。
隨著三年疫情管控期的結束，"如家系"將如何踏著產業復蘇的節奏前進？在酒店產業深耕二十載，"如家系"又能拿出什么樣的產品賦能投資人？這些都是邰國峰正在思考的重點。
酒店市場，幾時復蘇？如何復蘇？
進入2023年，酒店市場的復蘇節奏，一定程度決定了酒店市場未來投資的風向。
過去三年，作為極度依賴線下客人流動的消費場景和極度依賴人力服務的產業，酒店業尤其是中小酒店，無法熬過三年寒冬的比比皆是。早在2020年，就有15萬中小酒店消失的傳聞在坊間流行。
與此同時，疫情帶來的系列次生危機，如經濟下行、企業裁員等，也在一定程度影響了酒店客流、放緩了酒店市場的投資節奏。
邰國峰在2004年加入如家，在任職的19年里，曾經歷過酒店市場的多輪"經濟危機"。最典型的兩次，一次是2008年美國次貸危機引發的全球金融海嘯；一次是2012年底"國八條"出臺后引發的2014-2015年的星級飯店停業潮，和經濟型酒店過度擴張帶來的供需錯位矛盾。
據邰國峰觀察，從大的經濟危機角度來看，酒店業的復蘇往往要滯后于市場經濟復蘇3-6個月，由一線、新一線這類商務活動最頻繁的地區開始恢復，再逐步往下沉市場推進。與此同時，經濟危機的退潮期，往往也是酒店投資人信心的爬坡期。
不過，這三年疫情對酒店業帶來的影響，與過去經濟危機的影響有所不同。
首先是消費及流量勢力的轉移。Quest Mobile發布的《2022 下沉市場洞察報告》顯示，隨著移動互聯網的深度普及，近7億的下沉流量占據大盤58.4%的份額。這個市場不僅誕生了蜜雪冰城、正新雞排等向一線城市逆勢擴張的"萬店"勢力，酒旅的消費力也同步提升，同程旅行2022年三季度的財報就顯示，其于低線城市酒店間夜量同比增長10%。
下沉市場無疑是中國消費力升級的壓艙石。2023年尤其是特殊的是，經歷了過去兩年的"就地過年"，這個春節下沉市場的酒店需求將隨著探親、返鄉潮的高漲而提振；且隨著2023年中國經濟的向上、向好以系列"促消費"政策的落地，下沉市場的消費力將進一步迸發。
其次存量酒店升級需求倒逼。"15萬中小酒店消失"的傳言之所以不脛而走，與疫情下中小酒店的反脆弱力低不無關系。在排除了疫情帶來的不確定性后，下沉市場的酒店投資升級需求將相比疫情之前更加迫切。酒店集團沉淀多年的供應鏈能力、運營體系、會員能力和對市場消費洞察的全局觀等，是下沉市場酒店投資人"穩投資"的關鍵選擇。
"因此，疫情管控結束之后，除了一線和新一線城市，二三四五線等下沉市場的酒店消費和投資復蘇也會加速。"邰國峰如是判斷，而下沉市場，依然會是"如家系"2023年堅定滲透的市場之一。
下沉之戰，如家怎么打？
有關數據顯示，中國共有超過2800個縣級城市，覆蓋數以十億計的人口規模。
與龐大消費市場相對應的，是酒店連鎖化率的上升潛力巨大。《2022年中國酒店業發展報告》提到，按照城市級別劃分，一線城市（北上廣深）的酒店數量為1.8萬家，連鎖化率為49.58%，副省級城市（大連、青島、寧波、廈門等）及省會城市的酒店數量為7.3萬家，連鎖化率為40.81%，其他城市的酒店數量為16.1萬家，連鎖化率為29.89%。
回顧2002年，如家酒店首店的開業，給年輕的商旅人群在一線城市提供了相較于星級飯店更加年輕、經濟、適用的差旅休閑選擇。如今，20年后，如果再用同一套產品、運營和服務邏輯來開發下沉市場，恐怕不合時宜。
一方面，下沉市場的酒店消費特征，決定了酒店的產品模型和運營模型。
邰國峰表示，2023年"如家系"將重點攻堅珠三角、長三角、成渝經濟帶、膠東半島等地的縣級市場，這些市場的酒店消費以商務出行為主、本地休閑為輔；而大量北方縣城，主要是政務出行需求和本地休閑消費為主。
"但總體來看，下沉市場的酒店用戶集中在25-45歲之間，他們追求住宿品質、時尚體驗，以及對創新產品充滿好奇心。"邰國峰表示，這就需要酒店集團提供更加年輕的甚至是組合型的產品來滿足用戶的需求。
另一方面，下沉市場的酒店投資以本地投資人為主，在這個投資群體里，極致的性價比和運營效率，是吸引他們加盟的第一道邀請函。
據邰國峰介紹，從過去幾年的調研數據來看，"如家系"在下沉市場的酒店投資回報周期甚至與二線城市幾乎持平。
針對酒店集團兩大主要客戶——酒店用戶和酒店投資人不斷升級的需求，"如家系"采用兩年一個小優化、三至四年一個大迭代的方式，保持產品創新與市場需求的全面接軌。
據邰國峰介紹，如家精選酒店已經在進行4.0產品的研發，如家商旅已迭代至2.0。
如家精選酒店-大堂
其中，作為中端酒店品牌的如家精選酒店主打"風尚爵士"設計，從洞察商旅人士的新興出行需求出發，以高級的英倫生活方式和輕社交的互動體驗形成了較強的品牌辨識度。
同樣為中端酒店定位的如家商旅酒店，以輕快明亮的色彩和現代簡約的設計風格，傳遞出商務酒店的品質感和自在活力的生活態度，并將大堂改造為多元化的公共空間以提升營收天花板。
而如家酒店的產品風格在迭代煥新中越發年輕時尚，在經濟型酒店基礎功能上賦予了產品更多的社交體驗，其以淺藍色和玫紅色的色彩搭配結合"年輪"元素構建了年輕時尚的酒店空間，半開放式的功能布局營造出細膩、溫潤的住宿氛圍。
而在以優質服務為底色的酒店業，"如家系"更是花足了心思。
2018年，如家推出了"如家一碗面"，并在2019年覆蓋了所有的"如家系"酒店，成為當時有限服務型酒店餐飲突破的典型案例。而在疫情期間，"如家系"更是針對用戶對于健康、安全、優質睡眠的需求，重磅推出"安心睡"產品，不僅在客房里提供"0壓"床墊、布草深度除螨等產品服務，還在空氣凈化、衛生清潔、隔離等方面進行了強化要求。
而在2022年底疫情管控徹底放開之后，疊加2023年春運返鄉潮，了解到用戶有在酒店長住的需求，"如家系"再次創新服務，推了"暖心房"。
首旅如家于近期推出的“暖心房”服務
據悉，只要入住3天以上的用戶就可以選擇"暖心房"，獲得"暖心連住3晚專享價"和一系列貼心服務，包括獲贈營養早餐、礦泉水、牛奶、水果以及防疫禮包等。更為貼心的是，部分酒店還可以為有需要的客人提供電解水或者檸檬水，來緩解生病的各種不適。
諸如此類細致如水的服務，邰國峰表示并不會增加酒店的運營成本。過去多年如家一直在服務創新上進行持續的投入，以極致的性價比打造優質體驗，并以體驗增值持續創造投資增值。
國民酒店：從規模到品質
如果說下沉市場是中國消費力升級的壓艙石，經濟型和中端酒店就是酒店業的壓艙石。
首旅如家酒店集團總經理孫堅多次在公開場合提到，酒店市場的構造是金字塔型的，首旅如家數量龐大的經濟型和中端酒店是商業版圖的規模基礎。
作為深耕產業20年的"國民酒店"品牌，邰國峰表示，"如家系"的定位始終以投資性價比和用戶體驗提升為核心進行迭代，以滿足更廣泛用戶的消費升級需求，"我們的核心用戶是數以億計的國民消費者。"
回顧如家的起點，其以滿足大多數普通消費者"睡好覺"的體面出行的需求，并踩上中國經濟騰飛的東風，全面接收了中國經濟型酒店"黃金十年"的紅利，形成了品牌、規模和運營效率的多維度提升；而在2012年，隨著廣大中產階級的出現，如家商旅酒店、如家精選酒店又在如家品牌的基礎上成功躍遷，在中端酒店市場占據一席之地。
在以規模論成敗的時代，沒有一家酒店集團會否認規模的重要性。而隨著地產、人口紅利向下沉市場的轉移，酒店集團的規模效應將同步下沉，這也是各大酒店集團爭先在下沉市場創新模式的主要因素。
三年的疫情沒有改變酒店業基本的發展邏輯，但在規模、效率之外，品質、品牌內涵成為酒店集團決勝未來20年的關鍵。
在首旅如家內部，"專精特新"已經成為酒店品牌品質化發展的重要考量維度。其中，專是指酒店品牌輸出、管理、運營的專業化；精是指酒店管理、運營的精細化；特是指品牌和產品富有特色；新是指產品和服務具備創新性。
"再細化來看，如家的團隊非常專業，那么能否在所有的市場都保持著高度的專業？這種專業不僅僅在服務、產品，更在精細化運營和產品創新。"
邰國峰提到，以疫情三年為分水嶺，如家在早期通過系統、管理工具的構建來支持"如家系"的大規模擴張，往后則要通過運營管理的轉型，來支持龐大規模的酒店保持品牌、運營和用戶體驗一致性的同時還要保持創新的靈活性。
邰國峰舉例說，通過智能化工具的打造，"如家系"酒店已經能夠實現智能化調價，以實現各家酒店收益管理效能的最大化；而一線的員工通過智能化運營工具的加持，也可以降低決策成本，提升對客的服務效率。
除了工具上的創新，在邰國峰眼里，"如家系"品質的提升還離不開一支富有戰斗力的團隊。
"三年的疫情，我們看到了每一個團隊遇到的困難和挑戰。尤其是2022年底，隨著管控的全面放開，有的酒店在最嚴重的時候只有一兩名員工在支持酒店的正常運營，為住客的安全保駕護航。"邰國峰認為，接下來的市場復蘇，需要一支敢打勝戰的團隊是酒店集團的核心競爭之一，也是"如家系"能夠占領下沉市場高地的攻堅力量。
進入2023年，酒店集團在下沉市場的競爭只會越演越烈。"如家系"如何在兼顧品質發展的同時快跑？
"每家酒店集團都有自己的發展節奏。如果把所有的酒店集團都放在一個時間維度來看，必然有快有慢。"邰國峰的回答頗具未盡之意，但酒店行業已經度過了三年困難時期，"如家系"如何在2023年乘勢起飛，時間會給出最好的答案。
