北京2024年11月18日 /美通社/ -- 北京大學國家發展研究院、藍獅子圖書和跨文化領導力論壇以"戰略管理與領導力如何中西合璧"為題，共同主辦第27期承澤論壇，第84期跨文化領導力論壇。邀請領導力專家、北大國發院校友學院發展基金講席教授、國發院BiMBA商學院前聯席院長楊壯、稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云、稻盛利他阿米巴咨詢創始人曹寓剛、里斯戰略咨詢全球CEO、中國區主席張云、里斯戰略咨詢中國區副總裁羅賢亮，展開了一場融合戰略、經營和領導力的對話。其中年輕一代對于經典理論的解讀和實踐引發廣泛的關注。
對于年輕一輩傳承人如何理解經典思想且與如何傳承這一問題，稻盛和夫哲學新一代傳承人曹寓剛用"信、愿、行、證"四個字述說出他與父輩精神血脈的相通與自我超越的差異。曹寓剛表示，我父親曹岫云先生他將稻盛先生的思想引入中國，構建盛和塾，并持續擴大其影響力，讓越來越多的中國企業家相信稻盛先生所說的"提高心性，拓展經營"，并產生向稻盛先生學習的"愿望"在相當程度上解決"信"和"愿"的問題。而我的使命就是"行"和"證"，繼續探索出一套中國企業行之有效的方法，幫助更多中國企業有效落實稻盛先生的思想和阿米巴經營，并呈現出稻盛先生所描述的、遠遠超出傳統管理方法的巨大效果。也就是說，要幫助中國企業家進一步解決"行"的問題，然后讓大家看到這些企業的成果，證明稻盛經營學、阿米巴經營的巨大威力，從而更進一步地"信"。
里斯戰略咨詢中國區副總裁羅賢亮，近來與張云一同出版了《占據心智第一》一書。他介紹到，定位理論的精髓散落在20余本著作中，尚未有一本書能夠清晰概括出里斯定位理論的發展脈絡。這也是他重塑大師思想，撰寫新書最核心的因素。羅賢亮作為年輕一代定位理論的傳承人，亦是有哲學專業背景的他表示，定位理論的核心心智與哲學中的認知意識高度契合，不應將消費者僅視為單純的購買者，而應視為擁有意識、道德、生活境遇及個人愛好的完整個體。從這一深刻洞察出發，對消費者的理解將更為立體與豐富。
回溯歷史、眼觀當下。諸多經典思想引入中國后影響盛廣，且在商業界廣泛應用且有顯著成果，稻盛思想和里斯定位理論亦是如此。然而，隨著這些經典理論在商界的廣泛應用，越來越多的從業者投身于學習與實踐中，對理論的闡釋與解讀卻也難免呈現出多樣化的態勢。其間，不乏有真知灼見，但亦不乏望文生義、斷章取義之弊，導致在實踐中誤入歧途，偏離了經典思想的本真之義。
針對阿米巴經營在中國的發展，曹寓剛指出，所謂阿米巴經營，就是"良知經營的科學化表達"，就是說，要用科學化的方法，把中國文化中歷來強調的"良知"落實到企業的制度、流程、工具、機制、方法中去，落實到企業經營的方方面面。他提出了判斷真正阿米巴經營的四個標準：以哲學認同為前提；以快速見效為佐證；以持續高效為標準；以哲學落地為核心。他還提出了更為量化的標準：在中國今天的經濟環境下，導入阿米巴經營的企業，在員工收入超過行業平均值的前提下，至少要把稅前利潤做到勞務費的兩倍以上，否則就談不上阿米巴經營。
對于定位理論在中國的發展，羅賢亮認為，定位理論是一個不斷進化的理論。互聯網企業對于傳統營銷理論有很多質疑點，他們更不講究競爭方法只求效率，品牌和心智似乎變得沒有什么意義。他進一步指出，互聯網企業通過效率構建的護城河是不可持續的，因為終會進入爭奪用戶心智階段，品牌認知也終究會限制它拓展新消費者，企業也終將意識到心智競爭的重要性。
任何經典理論的生命力，無一不是一代又一代傳承人隨著時代的發展不斷進行創新和自我重塑，始終致力于回答和解決時代課題的結果。新一代傳承人要青出于藍而勝于藍，亦同亦不同，這正是他們應當奮力追求的方向。
