北京2020年9月23日 /美通社/ -- 近幾年，房地產行業顯示出管理精細化、多元化布局升級、產品力亟待提升、科技加速入場的趨勢，這對企業人才提出了哪些新的挑戰與要求？企業當前人才狀況如何？是否有足夠的人才儲備？下一個階段的人才管理的重心在哪里？人才管理手段是否需要升級？這些都成為時下房地產企業組織和HR們最為關注的問題。基于此，北森人才管理研究院于近日發布了《2019-2020中國房地產行業人才白皮書》。
該白皮書是繼2018年后北森人才管理研究院第二次發布，其內容結合了最近兩年（2018-2019年）來自300余家房地產企業，超過10萬名各層級/崗位人才的測評數據，從人才數字化的角度對當前行業整體趨勢下的核心人才挑戰、能力要求與人才畫像予以呈現。
白皮書中指出，有評論人士認為中國房地產行業的“黃金時代”已經過去，行業目前正處于“峰值時代”。在受到城鎮化發展減慢、人口出生率下降、調控政策從嚴、持續金融監管等狀況的影響下，房地產行業近三年總體的發展態勢呈現出總量增長，增速放緩的情況。而從業務形態來看，中國房地產市場也正在從增量市場向存量市場轉型過渡中。房地產行業的人才管理當前正在受到人才體系建設仍然是提升組織免疫力的重要手段；關鍵崗位將近一步分化，人才要求更精細；校園招聘仍然是人才入口的主戰場，針對管培生的投資繼續加大；科技類人才儲備與培養將成為“下一個人才風口”等挑戰。
北森通過對高層管理者、中高層管理者、中基層管理者、區域總經理、項目總經理、管理培訓生6大類核心人才的特質分析得出，持續提升組織效能、重塑人才能力、加速數字化升級將成為組織進化升級的主要目標、抓手及加速器。
業態的發展趨勢決定了房地產企業需要一個更加強大的“心臟”。2020年企業要面對的長期挑戰是如何面對更加復雜的市場，持續提升組織效能既是目標，也是手段。綜合來講，企業今年要面對的首要挑戰就是如何建立企業的“長期能力”。在復雜的經濟與行業狀況下，人力資源管理需要在組織調優、流程與體系建設、績效管理等方面做好相應的準備。同時，面對更加多元化的組織發展前景，人力資源部可以以人才能力重塑為抓手，根據戰略發展需要重新定義組織中的關鍵人才，尤其是關鍵能力，用能力來翻新現有人才。而根據北森人才管理研究院的調研顯示，最近兩年房地產行業的數字化逐步加速，在人力資源領域數字化的建設略落后于實際業務的需要，這也成為人力資源高管最為關注的方向之一。
